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乡科级领导班子副职和股级干部管理考核办法

一、考核基本原则

坚持党管干部、德才兼备，突出政治标准与实绩导向；坚持客观公正、分类实施，区分岗位特点设置差异化指标；坚持考用结合、奖惩分明，强化考核结果与干部选任、培养、管理的有机衔接；坚持简便易行、务实高效，避免形式主义，注重考核实效。

二、考核对象范围

本办法适用于乡（镇、街道）领导班子副职（含党委委员、副乡〔镇〕长、副主任等），县级部门领导班子副职（含党组成员、副局长等），以及县乡两级机关、事业单位中明确为股级的干部（含正股级、副股级，下同）。其中，试用期内干部、借调（抽调）超过半年的干部，由现工作单位与原单位沟通后，结合实际参与考核；病、事假累计超过考核年度半年的干部，不参加当年考核。

三、考核内容与指标设置

考核内容以岗位职责为基础，围绕“德、能、勤、绩、廉”五方面展开，实行量化评分（总分100分），结合定性评价形成综合结论。

（一）德（20分）

重点考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德。

1.政治品德（8分）：是否坚定拥护“两个维护”，严守政治纪律和政治规矩；是否在大是大非面前立场坚定，落实上级决策部署不打折扣；是否主动参与党内政治生活，按规定报告个人有关事项。

2.职业道德（6分）：是否坚持原则、公道正派，正确行使职权；是否实心干事、担当作为，杜绝推诿扯皮、“躺平”心态；是否服务群众、密切联系基层，落实首问负责制、限时办结制等要求。

3.社会公德（4分）：是否遵守公共秩序，践行社会主义核心价值观；是否参与公益活动，在文明创建、志愿服务中发挥示范作用；是否注重个人言行，维护干部良好形象。

4.家庭美德（2分）：是否弘扬家庭传统美德，孝老爱亲、夫妻和睦；是否严格家教家风，管好亲属和身边工作人员；是否倡导文明新风，抵制封建迷信、铺张浪费等不良风气。

（二）能（20分）

重点考核履职能力、专业素养、创新意识。

1.领导能力（6分，适用于乡科级副职）：是否具备统筹协调能力，推动分管领域工作有序开展；是否善于抓班子带队伍，激发干部队伍活力；是否有风险研判能力，妥善处置复杂问题和突发事件。

2.专业能力（8分）：是否精通岗位业务知识，熟悉政策法规和操作流程；是否具备解决实际问题的能力，在重点任务、难点工作中发挥关键作用；是否通过培训、自学等方式提升专业水平（需提供学习记录或证书佐证）。

3.创新能力（6分）：是否主动探索工作新思路、新方法，形成可复制推广的经验；是否推动数字化、标准化等手段应用，提升工作效率；是否在破解瓶颈问题中提出建设性意见并被采纳。

（三）勤（15分）

重点考核工作态度、纪律遵守、担当精神。

1.工作态度（5分）：是否爱岗敬业、积极主动，按时完成岗位职责和领导交办任务；是否保持饱满工作热情，杜绝消极应付、敷衍塞责；是否主动加班加点，在急难险重任务中冲锋在前。

2.纪律遵守（5分）：是否严格执行考勤制度，无迟到早退、无故缺勤现象（以单位考勤记录为准）；是否遵守会议纪律、值班纪律，无擅离职守、顶替参会等问题；是否落实请销假制度，按程序报批。

3.担当精神（5分）：是否直面矛盾问题，不回避、不推诿；是否在重点项目、民生工程中主动认领任务，积极协调解决困难；是否敢于坚持正确意见，抵制歪风邪气。

（四）绩（35分）

重点考核工作实绩、目标完成度、群众满意度。

1.岗位职责履行（15分）：对照年度岗位目标责任书，考核核心业务指标完成情况（如经济指标、民生项目、审批效率等），按完成比例计分（未完成扣相应分值，超额完成可加1-3分）。

2.重点任务落实（10分）：考核县委县政府部署的中心工作、乡镇（部门）年度重点任务完成情况（如乡村振兴、疫情防控、安全生产等），以牵头部门或上级督查结果为依据，未按时完成或被通报批评的扣2-5分。

3.群众评价（10分）：通过问卷调查、座谈走访等方式，收集服务对象、基层群众对干部工作成效的评价（满意度90%以上得满分，每降低5%扣2分，低于60%不得分）。

（五）廉（10分）

重点考核廉洁自律、作风建设、纪律执行。

1.廉洁自律（4分）：是否严格执行廉洁从政规定，无利用职务之便谋取私利行为；是否规范使用公务经费，无超标准接待、虚报费用等问题；是否如实报告个人及家庭廉洁情况（以廉政档案为依据）。

2.作风建设（4分）：是否落实中央八项规定精神，无形式主义、官僚主义问题；是否坚持勤俭节约，杜绝铺张浪费；是否保持艰苦奋斗作风，反对享乐主义。

3.纪律执行（2分）：是否遵守党纪法规，无违规经商办企业、参与民间借贷等行为；是否配合纪检监察部门工作，无隐瞒问题、干扰调查等情况（受党纪政