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采挖砂石开采人员管理方案

人是企业的核心内容，人员的管理是一个企业双重管理运作机制的过程，我砂场提出“有满意的员工才有满意的客户”的管理概念，善待员工，支持“以人为本”的管理理想，健全人事管理机制，实施诱导式的培训机制与情感式的激励机制，提高员工的集体荣誉感与团队精神，进一步开发人才资源，量才录用，知人善任，合理调配。

一、人员招聘流程

（一）招聘渠道

1.在XX在用人员中选定；

2.通过人才市场进行现场招聘相关人员；

3.内部员工内推；

4.通过专业招聘网站、砂场网站、报纸等媒体发布人员需求信息。

（二）面试、录用

由我砂场进行人员的初步面试，经面试合格后，办理录用。从而减少所有员工员工招聘、管理上的时间与精力。

（三）签订《劳动合同》

明确劳动关系，依照《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及相关法律法规，我砂场与所有入职人员签订《劳动合同》，使其成为我砂场的员工，并为员工办理入职手续等。

（四）人事档案管理

为了及时、真实的掌握人员情况，统一规范管理，将劳务人员的档案统一管理，建立建全劳务人员信息库。

1.及时为转入人员办理人事档案接转手续。

2.及时为新招聘人员办理招工备案手续。

3.按规定代办有关档案中记载的材料证明手续，存档期间计算工龄。

4.办理调离人员的档案调转、终止手续。

（五）购置社会保险

依照劳动和社会保障部门“所有员工要为员工缴纳社会保险”的要求，我砂场将按规定根据劳务人员的具体情况缴纳社会保险并办理相关手续：

1.根据协议内容，依法为劳务人员办理社会保险的申报、缴纳等业务，包括养老、生育、工伤、医疗、失业等手续办理，及时足月为员工上缴社会保险费用。

2.根据每月人员增减情况变化，及时办理人员调入、调出社会保险的转移手续。

3.符合失业、生育、工伤、医疗应享受的待遇时，负责办理各项费用的申请、报销手续。包括出险报案、转院申请、劳动能力鉴定、待遇申报、待遇偿付、接续转移等，委托单位只需在规定时间内通过网络、电话或上门报案方案通知我砂场并提供相关的证明资料，即有专业人员为该员工办理相关的代偿手续，并由专业的客服专员指导企业及出险人员收集相关代偿手续办理过程中需提供的资料。

4.为劳务人员购买人身意外伤害保险。

5.应单位要求代交住房公积金。

6.向所有员工提供各项社会保险的政策咨询及各项社会保险新出台政策的宣传。

（六）发放报酬

砂场人事每月对劳务劳务人员工作情况进行绩效考核，并将考核结果反馈财务。我砂场负责按约定时间，向全体劳务劳务人员按时发放劳动报酬。非经书面通知，我砂场不得扣发劳务劳务人员劳动报酬，不得缩减或变更劳务劳务人员社会保险缴付金额。

劳务人员工资标准以国家和当地政府规定的工资福利制度为基准，根据XX人事部确立的工资等级制定，并按照我砂场与劳务人员签订的劳动合同约定执行。入职员工工资以银行卡形式定期划账发放。分为委托发放流程和直接发放流程。

（七）开展培训

我砂场将根据工作性质及要求，对劳务人员进行相应安全培训。定期邀请行业专家、权威人士为员工进行针对性的培训。详见培训方案

二、人员的管理机制

（一）量才适用，合理配置

为最大限度地发展人员的主动性和积极性，充分挖掘他们的潜能，我砂场对人才资源进行合理有效的配置，合理设计各工作岗位的工作内容和职责范围，使员工适合于职务，使职务适合于人，充分体现“会用人，用好人”的思路。我们规定新员工录用后，由有经验的管理人员带领，到基层进行试用实习，并在实习过程中，全面测定和验证新员工的个人工作能力，对不合岗位要求的而又有其它专长的，实行调岗安排使用，充分发挥个人专长。

（二）分工协作，层级管理机制

在管理中实施层级管理，一级管一级，下级服从上级，规范管理机制，明确各级人员的岗位职责和权力，通过规范企业运作约束员工行为，达到制度管人，增强管理人员的责任感与向上的进取心。

（三）激励机制，留住人才

砂场对员工的管理是建立在“人性”的基础上，对员工的工作与生活都给予了高度的重视，我们做法有：

1.树立员工也是顾客的管理理念

2.人才创造机会，让机会造就人才

3.唯人是举，任人不疑，发现人才，重用人才

4.物质奖励，精神奖励，形成人才的归属感

5.营造企业文化氛围，促进交流沟通

（四）考核与淘汰机制

在管理过程中实行月度考核制与淘汰机制，我们采用人性与制度化管理的相结合，对岗位的员工进行月度考核（有标准），对每季度考核的佼佼者给予物质的与晋升的奖励，对连续三次最低分者给予辞退，使考核起到奖励先进，鞭策后进的良好作用，同时也使员工有压力感、责任感和紧迫感。

三、人员管理制度

（一）员工日常管理制度

1.人性化地设计制度，创造优秀管理绩效砂场依据内控要求，内控目标，内控标准人性化地设计制度，取得优良效果。内控要求：按写的去做，按做的去写；内控目标：遵守职