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绩效考核

组织希望的

工作结果

员工的实际工作结果

比较

绩效考核

激励

一、绩效考核的基本原理

二、绩效考核的目的与作用

作为报酬（奖金或绩效工资）的依据

作为人员任免的依据

作为绩效改进的依据

三、绩效考核中的主要问题

1.生产工人考核的问题

机修工考核的案例

2.产品开发人员的考核问题(案例)

3.管理人员考核的问题——对德能勤绩考核系统的的评价

伟志公司的案例

组织战略设订

组织功能分析(组织机构设计)

岗位设计

工作分析

工作者的要求

知识

技能

能力

……

工作规范

目的、程序、

步骤、要求

……

四、考核指标的确定（1）——总思路_

四、考核指标的确定（2）——面向结果的考核

1.根据企业战略制订考核指标

中野公司的案例

2.根据工作目的制订考核指标

机修工考核指标的分析

产品开发人员考核指标的分析

3.根据工作要求制订考核指标

市场开发人员的考核指标分析

四、考核指标的确定（5）——周边绩效的考核

对德的考核——协作精神

作为强化企业文化的考核

五、考核主体的确定

对360度考核的评价

下级——40%

同级——25%

上级——35%

对谁负责由谁考核的原则

六、用于绩效改进与人员任免的绩效考核

令人满意——维持现有绩效

不令人满意，可以改进——制订绩效改善计划与开发计划

不令人满意，无法改进——解雇或降职

图尺度评价法

强迫分配法

交替排序法

对偶比较法

关键事件法

工作标准评定法

七、考核方法