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公司内部员工管理制度范本(通用5篇)

第一篇入职与试用期管理细则

（一）招聘需求确认

1.用人部门须在编制内提出《人员增补申请表》，列明岗位名称、职责、核心胜任力、紧急程度与预算区间，经部门负责人、人力资源部、财务总监、总经理四级电子流审批后方可启动招聘。

2.人力资源部在三个工作日内完成岗位说明书更新，并在内部人才库、官网、垂直平台同步发布，同一岗位简历集中收取周期不超过两周。

（二）面试与测评

1.初试由HRBP与用人部门共同完成，采用结构化面试表，评分维度分为专业知识、通用能力、文化匹配、稳定性四项，每项25分，低于15分即淘汰。

2.复试引入线上测评工具，包含认知能力、职业性格、价值观三项，测评报告自动生成雷达图，与岗位画像匹配度低于60%者不得进入终试。

3.终试由分管领导主导，采取案例答辩形式，候选人需提前48小时领取案例材料，现场30分钟准备、15分钟陈述、10分钟问答，评委现场打分，平均分低于80分即终止流程。

（三）背景调查与体检

1.终试通过后，HRBP启动第三方背景调查，重点核查最近两段工作经历、学历学位、竞业限制、金融征信、犯罪记录，报告出现“红灯”项立即暂停offer。

2.体检须在公司指定三甲医院完成，项目覆盖血常规、胸透、心电图、肝功能、职业病筛查，体检不合格者给予一次复检机会，仍不合格视为不符合录用条件。

（四）录用审批与offer发放

1.背景与体检均合格后，HRBP在OA系统发起《录用审批单》，附面试评价表、测评报告、背调报告、体检报告，经人力资源总监、财务总监、总经理三级审批后生成电子offer。

2.Offer有效期5个工作日，候选人逾期未确认视为放弃；确认后未按时报到者，公司有权取消其入职资格并纳入黑名单，两年内不再录用。

（五）入职报到

1.新员工须在报到日9:00前抵达，携带身份证、离职证明、学历证书原件、银行卡、电子证件照，HR现场核对“五证合一”后发放《入职包》：含工牌、门禁卡、员工手册、办公用品、电脑。

2.入职手续实行“一站式”办理，设置6个窗口：资料核验、劳动合同、保密协议、工位分配、IT账号、财务银行卡，全程不超过45分钟。

（六）试用期考核

1.试用期长度按合同期限确定：合同期1年以内试用期不超过1个月；1年以上3年以内不超过2个月；3年以上或无固定期限不超过6个月。

2.入职第一周，直线经理与员工共同制定《试用期目标卡》，量化指标不得低于3项，软性指标不得超过2项，权重合计100分，双方签字后抄送HRBP存档。

3.试用期第30天、第60天分别进行“中期回顾”，员工须提交书面自评，经理在3个工作日内完成评价并面谈，HRBP抽查比例不低于20%。

4.试用期结束前7天，员工提交《试用期总结报告》，经理组织部门评审会，现场打分并投票，通过率须≥2/3方可转正；未通过者公司可延长试用期1个月或终止合同，经济补偿按《劳动合同法》执行。

第二篇考勤与假期管理细则

（一）工时制度

1.标准工时：周一至周五9:00-12:00，13:30-18:00，每日7.5小时，每周37.5小时；

2.综合计算工时：适用于生产、运维、客服等倒班岗位，以季度为周期，月均不超过166.64小时，超出部分按1.5倍计发加班工资；

3.不定时工时：适用于高管、外勤、销售，需经工会讨论并在人社局备案，免打卡但须保证工作任务完成，考勤异常由直属领导书面说明。

（二）打卡规则

1.公司采用人脸+蓝牙双模打卡，有效距离30米，识别时间≤0.3秒；

2.一日两次打卡，上班卡弹性前后30分钟，下班卡弹性前后30分钟，超出视为异常；

3.因公外出须提前在APP提交《外勤申请》，上传客户邀约截图或会议通知，经经理审批后系统免打卡；未提前申请视为旷工。

（三）迟到早退

1.迟到1-10分钟扣减当月绩效1分，11-30分钟扣3分，31分钟及以上按旷工半天处理；

2.月累计迟到≥3次或早退≥2次，取消当月全勤奖；

3.连续3天或月累计5天旷工，公司可解除劳动合同且不支付经济补偿。

（四）加班管理

1.加班须事前在系统提交《加班申请》，经部门负责人、人力资源部两级审批，未经审批的延时工作不予认定；

2.工作日加班按小时工资1.5倍计发，休息日2倍，法定节假日3倍；

3.加班时长以30分钟为单位取整，不