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科教科2025年工作总结及计划

2025年，科教科在医院党委的统筹领导下，以“强化科研支撑、推动学科升级、促进成果转化、培育创新人才”为核心目标，紧密围绕医院“十四五”发展规划及年度重点任务，系统推进科研管理、学科建设、学术交流、成果转化及人才培育等工作。全年共组织科研项目申报127项，立项78项（其中国家级项目12项、省部级项目28项），科研经费到账4268万元，较2024年增长23%；新增省级重点实验室1个、市级工程技术研究中心2个；发表SCI论文213篇（IF≥10分37篇），授权发明专利29项，实现科技成果转化收益560万元；成功举办国际学术会议2场、全国性学术论坛4场，承办省级继教项目11项；青年科研骨干中1人入选“国家青年岐黄学者”，3人获省级“科技创新领军人才”称号。现将具体工作总结如下，并对2026年重点工作作出规划。

一、2025年工作总结

（一）科研管理提质增效，项目培育体系持续完善

本年度聚焦“精准化管理、全周期服务”理念，优化科研项目管理流程。一是建立“分级分类培育”机制：针对国家级项目（如国自然、重点研发计划），年初组织专家团队对200余名潜在申报者开展“一对一”选题论证，筛选50项预培育项目，提供文献检索、数据挖掘等专项支持；年中通过“模拟评审+盲审反馈”方式优化标书，最终国自然申报48项，立项12项（其中面上项目7项、青年项目5项），立项率25%，较2024年提升8个百分点。针对省部级项目，重点支持临床与基础结合的转化研究，立项28项，经费占比达年度总经费的41%。二是强化过程管理：依托自主开发的“科研项目管理信息系统”，实现从申报、实施到结题的全流程数字化跟踪，设置“预警提醒”功能，对进度滞后项目发送督办通知13次，组织中期检查会6场，推动2项停滞项目重新启动。三是完善经费管理：修订《科研经费使用管理办法》，简化小额耗材采购审批流程，将间接费用中绩效支出比例由30%提升至40%，激发科研人员积极性，全年经费执行率达92%，较上年提高15个百分点。

（二）学科建设聚焦特色，交叉融合成效初显

以“强优势、补短板、促交叉”为导向，推动学科内涵式发展。一方面，强化优势学科引领：心血管病学、肿瘤学作为省级“十四五”重点学科，本年度在临床研究与技术创新上取得突破——心血管团队完成“国产左心耳封堵器多中心临床研究”，相关成果发表于《Circulation》（IF=39.918），获中华医学会科技进步二等奖；肿瘤团队联合药剂科开发“纳米载药系统”，在肺癌靶向治疗中实现病灶缩小率提升22%，该技术获发明专利并进入Ⅱ期临床试验。另一方面，推动新兴交叉学科培育：设立“学科交叉专项”，支持“人工智能+医学影像”“干细胞+再生医学”等5个交叉方向，投入专项经费300万元。其中“AI辅助肺结节良恶性鉴别系统”已完成10万例临床数据训练，诊断准确率达94.7%，在5家协作医院试点应用；“间充质干细胞治疗糖尿病足”项目纳入省级重点研发计划，完成30例临床入组，有效率83%。此外，学科平台建设再上新台阶：新增“省级代谢性疾病精准诊疗重点实验室”，配备单细胞测序仪、高分辨质谱仪等高端设备，吸引3名海外博士加入；“市级智慧医疗工程技术研究中心”完成数据中心升级，存储容量扩展至10PB，支撑12项多中心研究数据共享。

（三）学术交流与成果转化双轮驱动，创新生态持续优化

本年度通过“请进来、走出去”相结合的方式，提升学术影响力。一方面，高水平学术活动常态化开展：主办“2025国际心血管疾病创新治疗大会”，邀请美国克利夫兰诊所、德国汉堡心脏中心等15名国际专家线上参会，吸引国内外2300人次注册；承办“全国肿瘤免疫治疗新进展论坛”，发布《中国实体瘤CAR-T治疗专家共识》，相关内容被《中华肿瘤杂志》作为增刊发表。另一方面，青年学术氛围显著增强：设立“青年学者论坛”，每月组织1次专题研讨，全年开展12场，覆盖35岁以下科研人员280人次；推荐27名青年骨干参加国际学术会议并作口头报告，其中5人获“优秀青年研究者”称号。

在成果转化方面，重点突破“最后一公里”瓶颈。一是完善转化机制：修订《科技成果转化管理办法》，明确“职务科技成果赋权”实施细则，将转化收益中团队分配比例由70%提高至80%，激发创新动力；二是搭建对接平台：与本地生物医药产业园共建“医院-企业转化基地”，全年组织校企对接会6场，促成“智能采血机器人”“便携式POCT检测设备”等8项技术转让，其中“糖尿病无创检测传感器”以800万元转让给某科技公司，实现单项目转化收益新突破；三是强化专利运营：与知识产权服务机构合作，对现有126项专利进行价值评估，筛选32项高价值专利进行市场化推广，其中“基于外泌体的肝癌早期诊断标志物”获PCT国际专利，已与3