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计划的基本过程;第一节概述;一、计划的概念;二、计划的特点;三、计划的重要性;四、计划的分类;按计划的时间界限划分;1、战略计划;3、作业计划;五、计划的基本内容;2、组织的使命;3、组织目标;4、战略;5、政策;7、规则;8、预算;一、机会估量;什么是预测？;二、目标确定;1、确定目标的前提;2、多目标的处理;三、方案寻拟与评估;1、异途原理;2、寻求可行方案的方法;（1）畅谈会法;BS法的基本原则;（2）形态方格法;形态方格法的实施步骤;举例;方案数量（7?8?4?6=1344）;（3）逻辑思维法;反面推论;概念分解;四、方案选优;六、编制预算;现代计划方法;1、滚动计划法;;2、PERT网络分析法;;3、以箭头代表一次活动的完成过程;4、找出关键路径;;
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