摘要
摘要
随着我国城市化进程的加速和国有企业市场化转型的深化,城投类企业面临
从传统政府投融资平台向现代化综合运营主体转变的挑战。在此背景下,绩效管理
作为提升组织效能与核心竞争力的关键工具,其科学性和有效性对企业的可持续
发展尤为重要。J城投集团作为地方城市建设的重要参与者,尽管在业务规模与多
元化布局上取得一定成效,但现行绩效管理体系仍存在指标与战略脱节、考核周期
滞后、结果应用单一等问题,导致激励作用不足,
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