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2025年最新批评与自我批评发言稿

过去十二个月，我把自己像一枚钉子一样钉在改革攻坚的阵地上，回头看，钉子虽没生锈，却出现了肉眼难察的弯曲。今天，我不用“成绩”二字为自己铺台阶，只想把弯曲处掰直，把暗裂处焊牢，把别人踩到的痛处也一并揭开。以下批评与自我批评，不绕弯、不稀释、不甩锅，说透一条算一条，说完就改。

一、对班子的批评：七把软刀子，刀刀钝却疼

1.战略解码“翻书式”落地。年初定的“数字孪生＋绿色算力”双轮驱动，文件发下去后，班子会上只问“谁牵头”，却不问“怎么拆指标”。结果基层把“孪生”做成PPT动画，把“绿色”做成屋顶刷漆。战略没有颗粒度，就像把卫星照片当成地图，好看却找不到村口的小桥。

2.预算节奏“拍脑袋”前移。上半年突击压缩20%预算，理由是要“过紧日子”。但压缩逻辑是平均砍一刀，谁喊疼谁再申请追加。真正需要保的“城市级隐私计算平台”被拦腰斩断，反而三套重复建设的展示大屏安然无恙。砍预算不靠数据，靠分贝，这是用行政音量代替经济算法。

3.干部梯队“盆景化”培养。为了年底考核好看，把“90后”全拉到台前，搞“青年突击队”形象片。镜头一关，关键岗位仍是“60后”把口。年轻干部被当成彩旗，插完就撤。梯队建设不是栽盆景，要育森林，我们却把森林砍了只剩迎客松。

4.风险研判“邮件化”免责。重大风险报告发到邮箱就视为“已阅”，不回复即默认“无意见”。结果数据跨境流动风险在第三国被截停，损失两千万，复盘时才发现邮件躺在“已读不回”列表里。沉默不是金，是雷。

5.督查检查“打卡式”减负。同一事项，一月内迎来环保、审计、纪检三组人，各要各的台账，各拍各的照片。基层把“迎检”做成“迎宾”，把“整改”做成“整景”。我们嘴上说减负，实际在加戏，戏码还是重复播。

6.创新容错“口号化”激励。文件里写“容错清单”，却附了十三条“不可错”备注。干部一看，清单比纪律条例还长，干脆不动。容错机制成了“玻璃门”，撞一次就知道疼，没人再敢闯。

7.群众工作“问卷化”联系。满意度调查一年发七次，同一批手机号，答完送话费。数据漂亮到99%满意，可现场走访发现，群众连我们干什么都不清楚。问卷代替谈话，指标代替心跳，我们把“鱼水情”干成了“鱼水表”。

二、对自我的批评：五处暗伤，越忍越肿

1.学习“切片化”，知识链断在关节处。我给自己定的“晨读30分”只读政策摘要，不读原文，更不读法理。结果一上谈判桌，对方把GDPR第49条第1款（b）项甩过来，我当场卡壳。知识像甘蔗，只嚼甜段，不啃硬节，最后吐出的渣子全是漏洞。

2.决策“经验化”，用旧地图走新航道。面对生成式AI的合规沙盒，我凭2019年做大数据交易的经验拍板“先上车后补票”。车票还没买，监管函先到，项目叫停，前期投入打水漂。经验是暗礁上的灯塔，航道一变，灯塔就是绊脚石。

3.沟通“闭环化”，只关门窗不关煤气。我习惯把任务布置到“收到请回复”即视为闭环，却不对结果做二次确认。下属为赶进度把“脱敏”做成“删除字段名”，原始数据裸奔，差点被境外爬虫一锅端。闭环不是画圈，是拧阀门，我只画圈，没拧紧。

4.情绪“加班化”，把压力煮成夹生饭。连续三个月早八晚十，我把焦虑熬成躁气，会上当众拍桌。年轻同事第二天提交辞职信，理由是“不想做情绪沙包”。领导不是压力变压器，是稳压器，我却把高压直输，烧坏了灯泡。

5.健康“按揭化”，用未来买现在。体检报告里七项飘红，我仍把健身APP通知划掉，把深夜会议排满。身体不是信用卡，逾期不还会被“代偿”，一旦代偿，利息是ICU。我把健康当无限额度，其实额度早已见底。

三、对同事的批评：四块绊脚石，搬开才能起跑

1.“等通知”型拖延。一项数据出境评估，从立项到反馈法定时限15个工作日，他拖到第14天说“再等等细则”。细则永远在路上，商机却在倒计时。等通知不是谨慎，是占位，把跑道占成停车场。

2.“伪细节”型勤奋。写一份会议纪要，他把字体、行距、页眉页脚调了八遍，却把“决策结论”写错。细节是魔鬼，但魔鬼也有KPI，只修边幅不改内核，是拿战术忙碌掩盖战略懒惰。

3.“翻烧饼”型反复。方案被领导提一次意见就全盘推翻，再提一次再翻，三个月翻五版，团队原地打转。反复不是迭代，是内耗，把“敏捷”干成“过敏”。

4.“背对背”型沟通。跨部门协同，他先在A部门说“B同意”，又到B部门说“A主导”，最后两边撞车，项目黄了。背对背不是协调，是点火，把合作点成篝火。

四、根源剖析：三把老钥匙，打不开新锁

1.政绩观错位。把“不出事”当“最大成绩”，把“被表扬”当“最高荣誉”。心里装着摄像头，就没有望远镜。

2.权力观走形。把“审批权”当“话语权”，把“签字”当“画押”。权力不是印章，是责任，我们却把它