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2025年事故隐患排查治理、重大隐患整改制度

事故隐患排查治理实行全员、全过程、全方位管理，覆盖生产经营各环节。企业主要负责人为第一责任人，全面统筹隐患排查治理工作，每季度至少组织1次全面排查；分管安全生产负责人直接负责，每月牵头开展专项排查；各部门负责人落实本领域日常排查，每日检查关键装置、重点部位；岗位员工执行班前、班中、班后动态巡查，发现异常立即上报。隐患分级依据风险程度、整改难度及可能造成的事故后果，划分为一般隐患与重大隐患。一般隐患指整改难度小、可立即或短时间内（≤3个工作日）完成整改且不影响正常生产的隐患，由部门负责人指定责任人，明确整改措施、时限，整改完毕后由部门验收并记录；重大隐患指危害大、整改难度高、需停产停业或采取复杂技术措施（＞3个工作日）整改的隐患，需经企业技术负责人组织专家论证，制定包含治理措施、责任分工、资金保障、完成时限、应急预案的专项方案，报主要负责人审批后实施。重大隐患实行“一患一档”管理，整改期间设置警戒区域、落实监控措施，每日记录整改进展；整改完成后，由企业主要负责人牵头，组织技术、安全、生产等部门及外部专家联合验收，形成验收报告，确认隐患消除后方可销号。隐患排查治理纳入信息化系统管理，所有隐患从发现、登记、整改到销号全程留痕，系统自动生成统计报表，分析高频隐患类型及责任部门，为管理决策提供数据支撑。安全生产管理部门每月对隐患排查治理情况进行督查，重点核查重大隐患整改方案落实、整改期间风险管控、验收程序合规性等内容；每季度将排查治理成效与部门、个人绩效考核挂钩，对未按要求排查、漏报隐患或整改不力的，按责任层级扣减绩效工资并通报批评；对及时发现重大隐患并有效整改避免事故的，给予500020000元奖励。企业每年12月底前总结全年隐患排查治理工作，结合行业标准更新、工艺变更、事故案例等，修订排查清单、分级标准及治理流程，确保制度适应性和有效性。