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质量手册中规定的各部门工作职责

质量管理部负责建立、实施和保持企业质量体系，确保其有效运行并持续改进。具体承担质量方针、目标的制定与分解，组织年度管理评审，监督各部门质量目标完成情况；负责原材料、半成品、成品的检验与试验，制定检验规程，明确抽样方案、检测项目及判定标准，使用经校准的检测设备进行操作，如实记录检验数据并出具报告；对不合格品进行标识、隔离与评审，组织相关部门制定处置方案（如返工、返修、让步接收或报废），跟踪不合格品处理结果并分析根本原因；主导质量改进活动，通过收集质量数据（如客户投诉、过程不良率、退货率）进行统计分析，运用PDCA、六西格玛等工具识别改进机会，制定纠正与预防措施，监督措施实施效果；负责质量文件的编制、审核、发放与归档，包括质量手册、程序文件、作业指导书、记录表单等，确保文件版本有效、受控，定期组织文件适宜性评审；参与新产品开发过程，对设计输出进行质量验证，提出可制造性、可检测性改进建议，参与工艺方案评审，确保产品设计满足质量要求；组织内部质量审核，制定审核计划，组建审核组，实施现场审核，开具不符合项报告，跟踪整改闭环；负责计量管理，建立计量器具台账，制定校准/检定计划，委托有资质的机构进行校准，标识计量器具状态，监督使用部门正确维护与保管。

生产部负责按照生产计划组织高效、稳定的生产活动，确保产品质量符合要求。严格执行生产计划，根据销售订单、库存情况及设