[北京]建筑企业施工质量管理实施细则及质量控制流程.pdfVIP

质量管理规定

北京分公司各项目部：

质量是企业的生命，是企业竞争举足轻重的筹码，必把工程施工

中的质量控制落实到实处。这样才能使企业能立足于如今的竞争时代。

质量管理内容和特点，概括起来是“三全”、“四一切”。“三全”

是指对全面质量管理、全部过程管理和由全体人员参加者的共同管理。

，，四一切，，——是一切为用户着想，一切以预防为主，一切以数据说话,

一切工作按PDCA循环进行P（是计划，D是实施，C是检查，A是处理）

执行。为了把分公司工程质量管理标准化、正规化、精品化，特制订管

理如下：

一、质量管理部门和人员

1、分公司机关管理部门和人员，为分公司工程技术部，具体管

理人员分公司总工程师和部门人员。

2、项目部管理部门和人员，在项目经理领导下，实行项目总工

全面负责制，由项目全体人员具体实施和过程监督。

二、质量管理和奖罚

1、工程质量管理计划、实施、验收，分公司月度检查中进行考

核。

2、现场办理不到位导致工程质量问题和质量事故的，根据公

司《工程技术质量奖罚制度》进行办理。

附工程质量管理细则

工程质量管理细则

第一条、分公司对所属施工项目，每月进行不定期质量检查，并跟踪质量

责任制考核奖罚管理制度，对照质量奖罚制度严格执行奖惩。

第二条、施工项目必配齐检测工具，并建立台帐，施工班组应做到对

施工的内容全部进行实测实量，严格按内及指标检查验收。

第三条、做好图纸会审和设计技术变更联系工作，做好地基验槽、隐蔽

工程验收及其它检查、验收，做好工程中间验收及单位工程综合质量验

收。其中，地基与基础、主体分部和竣工工程质量验收必报公司核定。

第四条、公司实施创优工程目标管理。工程开工后15天内由项目部会同

分公司工程质量管理部门根据合同要求及工程特点制定相应的创优目

标，由项目负责人制订创优计划和措施，经分公司工程技术部门审核后

统一上报上级主管部门。分公司创优计划报公司备案。各级质量管理部

门应严格把好工程质量关，严格执行规范标准，加强对质量人员的指导、

培训，提高业务素质，维护质量人员的威信，真正做到有责、有权。

第五条、公司、分公司、项目部工程管理部门负责组织学习国家颁发的

有关法规、政策和手册，传达、贯彻上级主管部门的有关文件精神，学

习和推广新术、新工艺，邀请有关专家和领导进行术讲座和指导等。

第六条、质量管理部门应充分考虑可能造成质量问题的因素和环节，做

好控制和协调工作，将质量事故消灭在萌芽中。

第七条、要严格项目开工审批制度。工程合同签订后，项目部必须按公

司管理规定办理有关手续，填写开工报告和开工安全生产条件审查表，

送公司工程管理部门审查并签署意见，再送相关部门审批，符合要求后

方可正式开工。未经审批或审批不合格私刍开工的，以违章施工论处。

单位工程开工前要进行术交底，做好图纸会审工作，编制好施工组织

设计方案，明确施工顺序、质量要求及相应的术措施。

第八条、坚持“三级质量检测制度”，对检测结果及时作出记录，发现问

题及时整改。并做好质量统计分析，持续改进工程质量。对于没有真止

做到三检制要求或者弄虚作假者，不但取消相关责任人当月考核薪，还

要给计处分备案作为其本人长级提升负面档案。

第九条、单位工程应挂牌施工，接受社会监督，施工现场应设置计量器

具，并做好碎、砌筑砂浆的原材料过磅工作。进入施工现场的主要建筑

材料应经施工员、质量员材料员检验验收合格报监理认可后，方可使用。

第十条、单位工程各分项工程施工前，必须进行书面