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时代广场一期项目成本控制存在的问题及对策研究

摘要

项目成本管理在工程实际项目的开发和运营中有着十分重要的地位，它也是商务活动的重要部分。近年来，由于我国全面控制强化和房地产市场竞争激化，房地产价格空间有限，开发费用越来越高。关系到企业利益率的降低。因此，加强房地产开发项目的成本管理，持续降低成本，是提高房地产开发企业经济效率和提高竞争力的重要方法。

本文将以企业时代广场一期项目为调查对象，通过对时代广场一期项目管理人员和项目成本相关部门的访谈和实地调查，我们发现时代广场一期项目在成本管理方面存在很多问题。以这些阶段的问题为目标，通过各个工程阶段进行分析。这篇文章提出了有针对性的有效解决方案。

关键词：工程成本控制规划施工设计

目录

1引言 1

1.1研究目的和意义 1

1.2国内外研究现状 1

2工程成本理论概述 3

2.1项目成本控制 3

2.2项目成本控制体系 3

3时代广场一期工程概况及成本控制现状 4

3.1时代广场一期工程概况 4

3.1.1工程项目概况 4

3.1.2成本管理概况 4

3.1.3成本控制现状 6

3.2成本控制改进效果 7

3.2.1改进措施应用 7

3.2.2阶段性改进效果 8

4时代广场一期工程项目成本控制存在问题 9

4.1规划设计阶段成本控制存在问题 10

4.2招标阶段成本控制存在问题 10

4.3建设施工阶段成本控制存在问题 1

4.4结算阶段成本控制存在问题 12

5时代广场一期工程项目成本控制问题的原因分析 13

5.1规划设计阶段成本控制存在问题原因 13

5.2招标阶段成本控利存在问题原因 13

5.3建设施工阶段成本控制存在问题原因 14

5.4结算阶段成本控制存在问题原因 14

6时代广场一期工程项目成本控制改进措施 16

6.1规划设计阶段成本控制改进措施 16

6.2招标阶段成本控制改进措施 16

6.3建设施工阶段成本控制改进措施 16

6.4结算阶段成本控制优化措施 17

结束语 18

参考文献 20

1

1引言

1.1研究目的和意义

建筑业的可持续发展成为经济增长的支柱。建筑业建造时间长建设中消耗资源大也是其一个重要的特点，而其中对于建造过程的成本把控尤为重要。产业已经进入了一个利益的时代来了，所以提高工程成本控制能力刻不容缓，降低成本以获得更高的利润。在这期间，最重要的就是项目成本管理。本论文基于项目成本管理理论和项目成本管理系统。时代广场项目第一阶段的成本管理将会进行分析和测试。这一文章的分析有助于进一步丰富并完善对房地产项目风险管理的分析。

本文研究对象为时代广场公司建设项目，并收集了项目前12周的成本数据。找出各阶段存在的问题和原因，并提出相应方案去进行改进。所提出的改进方案有助于加强项目后续建设的成本控制管理，最后达到理想项目目标。时代广场项目一期成本控制研究，可为公司其他项目的成本控制提供有益的参考，有助于优化成本管理控制水平。

1.2国内外研究现状

1.2.1国外研究现状

14世纪初，国外学者在成本控制方面就有一定的研究。在19世纪，2的文章。现阶段，工程造价控制的范围不断扩大，造价控制引起了人们的重视。在分析成本控制的过程中，研究者发展了多种研究理论，包括价值工程理论和作业成本会计理论。

FFang(2014)认为，为了控制项目成本，需要完善、系统和全面地实施成本监控，尤其是在报价评估中。投标书将从不同的角度和层次进行分析，并进行审查。必须对该书的技术报价和业务合作规则进行分析研究，并根据实际情况和本项目的具体需要进行适当的评估。

Buchner(2016)分析了整个项目成本控制过程，从设计环境分析了有效的成本控制方法，提出限额设计的总体概念，以完善管理体系，节约不必要的开支

3

2工程成本理论概述

2.1项目成本控制

工程项目成本控制在项目管理中是十分重要的。确保项目在整个项目实施过程中尽可能在批准的成本预算内完成，即制定成本控制的计划以确保某些项目在批准的预算内完成。成本控制机构应当在其权限和适应措施范围内，对成本控制前和成本控制过程中影响成本的各种因素和条件采取多种预防措施，以保证优化成本管理。

2.2项目成本控制体系

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