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经营合约部半年工作总结

时光荏苒，上半年的工作已近尾声。在公司领导的正确指引下，在各兄弟部门的积极配合与大力支持下，经营合约部全体同仁紧紧围绕公司年度战略部署及半年度工作目标，恪尽职守，勤勉工作，在合同管理、成本控制、招投标管理、预结算审核等核心业务领域均取得了一定进展。现将上半年主要工作情况总结如下：

一、主要工作回顾与成效

（一）合同管理体系持续完善，风险防控能力稳步提升

上半年，部门始终将合同管理作为核心工作来抓，致力于构建更加规范、高效的合同管理体系。我们进一步梳理并优化了合同审批流程，确保合同从起草、评审、签订到履约的全生命周期管理得到有效控制。针对不同类型的合同，我们加强了范本的修订与完善工作，力求在源头上规避潜在风险。同时，我们高度重视合同履约过程中的动态跟踪，定期对重点合同的履行情况进行梳理与分析，及时发现并协助解决履约过程中出现的问题，保障了公司各项业务的顺利推进。通过上述举措，合同纠纷数量较去年同期有所下降，合同履约率保持在较高水平。

（二）成本精细化管控力度加大，创效能力得到增强

成本控制是经营合约部的核心职责之一。上半年，我们积极推行成本精细化管理理念，从项目前期策划、招投标阶段的成本预控，到施工过程中的成本动态监控，再到竣工结算的成本最终确认，形成了一套较为完整的成本管控链条。在招投标工作中，我们严格规范招标流程，加强对投标单位的资格审查和投标文件的评审力度，确保招标过程的公开、公平、公正，有效控制了采购成本。在项目实施过程中，我们加强了对工程变更、签证的审核与管理，严格控制不必要的费用支出。通过与相关部门的紧密协作，上半年部分重点项目的成本控制取得了预期效果，为公司节约了一定的成本支出。

（三）市场经营与投标工作扎实推进，市场份额稳中有进

面对复杂多变的市场环境，经营合约部积极配合公司市场战略，全力以赴参与各项投标工作。我们加强了对市场信息的搜集与分析，精准把握市场动态和客户需求。在投标文件编制方面，我们严格按照招标文件要求，精心组织，仔细复核，确保投标文件的完整性、准确性和竞争力。上半年，部门参与了多项重点项目的投标工作，中标率保持了相对稳定，为公司后续的业务发展奠定了坚实基础。同时，我们也注重对投标经验的总结与复盘，不断优化投标策略与报价水平。

（四）预结算审核工作严谨高效，保障项目经济效益

预结算审核工作是确保项目收益的关键环节。上半年，部门严格按照公司相关制度及国家规范标准，对已完工项目的结算资料进行了细致、严谨的审核。我们坚持原则，客观公正，既维护了公司的合法权益，也积极与合作方进行沟通协调，力求达成共识。通过高效的审核工作，有效避免了不合理费用的支出，确保了项目结算的准确性与及时性，为公司的资金回笼和经济效益核算提供了有力支持。

（五）部门内部管理与团队建设得到加强

上半年，我们注重部门内部管理制度的建设与执行，进一步明确了各岗位职责与工作流程，提升了工作效率。同时，加强了团队专业技能培训和职业道德教育，鼓励员工不断学习新知识、新规范，提升整体业务素养和综合能力。部门内部形成了积极向上、团结协作的良好工作氛围。

二、存在的问题与不足

在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中仍存在一些问题和不足，主要表现在：

1.风险防控体系仍需深化：虽然合同风险防控有所加强，但在对市场风险、政策风险等外部风险的预判和应对方面，仍需进一步提升敏感性和前瞻性。

2.成本精细化管理水平有待提升：在成本分析的深度和广度上仍有不足，对项目全过程成本的动态监控和预警机制尚需完善，如何更好地将成本控制理念融入项目各个环节，是我们面临的重要课题。

3.部门协同效率有提升空间：经营合约工作涉及公司多个部门，部分工作在跨部门沟通协调时，效率仍需进一步提高，信息传递的及时性和准确性有待加强。

4.专业能力与市场发展要求存在差距：随着市场竞争的加剧和新技术、新模式的涌现，部门员工在某些新兴业务领域的专业知识和经验储备尚显不足，需要持续学习和提升。

三、下半年工作计划与展望

针对上半年工作中存在的问题，并结合公司整体发展规划，下半年经营合约部将重点围绕以下几个方面开展工作：

1.强化体系建设，筑牢风险防线：持续完善合同管理体系，加强合同范本的动态更新与标准化建设。加大对合同履行过程的监督力度，特别是针对重大项目和高风险合同，建立更为严格的风险评估和跟踪机制。同时，加强对国家及地方最新法律法规、政策的研究学习，提升风险预判能力。

2.深化成本管控，提升创效能力：进一步推进成本精细化管理，完善成本核算与分析体系，探索建立更为科学的成本预测模型。加强与技术、施工等部门的协同，从项目策划阶段介入，优化方案，源头控本。强化过程成本监控，及时发现并纠偏成本异常情况。

3.聚焦市场开拓，提升投标质量：密切关