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采购流程规范与审批表单模板(通用版)
一、适用范围与背景说明
二、标准化采购操作流程详解
(一)需求发起与部门初审
需求提出:采购需求部门(如行政部、生产部、项目部)根据工作计划或实际需要,填写《采购申请审批表》(见模板表格),详细说明采购物品/服务的名称、规格型号、数量、预估单价、总价、用途、期望交付日期及供应商(若有初步意向)。
部门负责人审核:需求部门负责人对采购需求的必要性、合理性进行审核,重点确认采购内容是否符合部门职责、是否在预算范围内,签字确认后提交至采购部门。
(二)采购部门预算与可行性复核
预算核对:采购部门对接财务部门,核实采购申请是否已纳入年度/季度预算,预算科目是否匹配。若超预算,需求部门需提交《预算调整申请表》,按预算审批流程追加获批后,方可继续采购。
采购方式确定:根据采购金额、物品特性及单位制度,确定采购方式:
小额采购(如单笔金额≤5000元):可采用“询价比价”方式,至少联系2家供应商报价,选择性价比最优者;
大额采购(如单笔金额>5000元):需采用“公开招标”或“邀请招标”(邀请供应商需≥3家),必要时组织技术、财务、审计等部门组成评标小组;
紧急采购:因突发事件需紧急采购的,需需求部门注明“紧急”原因,经分管领导审批后,可采用“单一来源采购”或“竞争性谈判”,事后需补充说明紧急情况依据。
(三)供应商选择与合同签订
供应商筛选:采购部门通过公开渠道(如采购网、合格供应商库、行业平台)或推荐方式收集供应商信息,对供应商的资质(营业执照、相关行业许可证、经营资质)、信誉、供货能力、售后服务等进行评估,形成《供应商评审记录》。
确定中标/成交供应商:根据采购方式确定最终供应商,中小额采购可由采购部门直接确定,大额采购需经评标小组打分(评分标准包括价格、质量、服务、资质等)确定,结果公示≥3个工作日(若有要求)。
合同拟定与审批:采购部门与供应商拟定《采购合同》,明确标的物名称、规格、数量、单价、总价、交付时间与地点、质量标准、验收方式、付款条件、违约责任等条款,按合同审批流程(法务部门→财务部门→分管领导→总经理)审批后,双方法定代表人或授权代表签字盖章。
(四)交付验收与入库
货物/服务交付:供应商按合同约定时间交付采购物品/提供服务,需求部门与采购部门共同核对交付清单,确认数量、外观、规格等是否符合合同约定,签署《交付确认单》。
质量验收:
物品类:需求部门会同技术部门(若有)进行质量检测,出具《验收报告》,重点查验产品合格证、检测报告、使用功能等;
服务类:服务完成后,需求部门根据服务标准(如响应时间、完成效果)进行验收,签署《服务验收确认单》;
工程类:按施工图纸与技术规范进行分阶段验收和竣工验收,形成《工程验收报告》。
入库管理:验收合格的物品由仓库管理部门办理入库手续,填写《入库单》,注明采购编号、合同号、物品信息、验收人、入库日期等,保证账实相符。
(五)付款申请与财务结算
付款申请:采购部门根据合同约定验收情况,填写《付款申请表》,附《采购合同》《验收报告》《发票》《入库单》等资料,按财务审批流程提交至财务部门。
财务审核与付款:财务部门核对单据的完整性、合规性(如发票真伪、付款金额与合同约定是否一致、审批手续是否齐全),确认无误后办理付款手续,通过银行转账方式支付至供应商对公账户,避免现金交易。
(六)档案归档
采购完成后,采购部门负责整理全套资料,包括《采购申请审批表》《供应商评审记录》《采购合同》《验收报告》《付款凭证》等,按时间顺序编号归档,保存期限≥3年(涉及重大项目或法律规定的按具体要求执行),便于后续审计与查阅。
三、采购申请审批表单模板(标准版)
采购申请基本信息
申请部门
申请日期
年月日
申请人
*
联系电话
采购类型(勾选)
□物料采购□服务采购□工程采购□其他:________
采购方式(勾选)
□询价□招标□单一来源□其他:________
采购明细
序号
物品/服务名称
规格型号/服务内容
单位
1
2
3
预算信息
预算科目
预算编号
供应商信息(若有)
供应商名称
联系人
供应商地址
报价金额(元)
审批意见
需求部门负责人
签字:________日期:年月日
采购部门审核
审核意见:________签字:________日期:年月日
财务部门审核
审核意见:________签字:________日期:年月日
分管领导审批
审批意见:________签字:________日期:年月日
总经理(如需)
审批意见:________签字:________日期:年月日
备注
1.紧急采购需注明紧急原因;2.超预算需附《预算调整申请表》
四、使用过程中的关键要点提示
(一)表单填写规范
采购明细中“
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