我为公司发展献一计金点子征集活动方案.docxVIP

一、活动背景与意义

当前，公司正处于[可简述当前发展阶段或面临的机遇挑战，例如：深化改革、提质增效、创新突破]的关键时期。为进一步激发全体员工的主人翁意识和创新潜能，汇聚集体智慧，凝聚发展共识，推动公司在复杂多变的市场环境中持续健康发展，特组织开展本次“我为公司发展献一计”金点子征集活动。

本活动旨在搭建一个开放、包容的沟通平台，鼓励每一位员工立足本职岗位，结合公司实际，积极建言献策。通过广开言路、博采众长，挖掘潜在的创新思路与改进建议，为公司战略决策提供有益参考，共同擘画公司发展新蓝图。

二、活动主题与目标

（一）活动主题

集思广益，智创未来——我为公司发展献一计

（二）活动目标

1.汇聚智慧：征集一批具有前瞻性、创新性和可操作性的“金点子”，为公司发展注入新活力。

2.激发热情：提升员工参与公司管理的积极性和主动性，增强归属感与凝聚力。

3.促进创新：营造勇于探索、鼓励创新、宽容试错的良好氛围，推动公司创新文化建设。

4.助力发展：筛选出具有较高价值的建议并推动落地，切实解决公司发展中的实际问题，提升运营效率与核心竞争力。

三、活动对象

公司全体在职员工（可根据实际情况，考虑是否包含子公司、控股公司员工或离退休人员等）。

四、活动时间

[建议填写：X年X月X日至X年X月X日]（具体时间周期可根据公司实际情况设定，一般建议1-3个月，包含宣传、征集、评审、表彰等环节）

五、活动内容与流程

（一）宣传启动阶段（活动开始前1-2周）

1.发布通知：通过公司内网、邮件、公告栏、企业微信/钉钉群等渠道发布活动通知，详细介绍活动背景、意义、主题、目标、参与方式、征集范围、评审办法及奖励设置等。

2.营造氛围：利用公司宣传阵地（如电子屏、文化墙、内部刊物等）进行预热宣传，播放动员视频或张贴海报，营造“人人皆可建言，人人皆能创新”的浓厚氛围。

3.组织动员：各部门负责人组织召开部门会议，传达活动精神，鼓励员工积极参与，引导员工结合自身岗位和工作实际思考。

（二）点子征集阶段（约4-6周）

1.征集范围：

*战略发展类：关于公司中长期发展规划、市场定位、产业布局、商业模式创新等方面的建议。

*运营管理类：关于流程优化、成本控制、质量管理、人力资源管理、信息化建设、风险控制等方面的改进建议。

*市场拓展类：关于营销策略、客户服务、品牌建设、新市场开发、合作伙伴拓展等方面的创新思路。

*产品/技术类：关于新产品研发、现有产品升级迭代、技术工艺改进、新材料应用、知识产权保护等方面的技术革新或创意构想。

*文化建设类：关于企业文化培育、团队建设、员工关怀、品牌形象提升、社会责任履行等方面的建议。

*其他类：其他任何有助于公司发展、具有创新性和可行性的合理化建议。

2.征集方式：

*线上提交：员工可通过填写指定的“金点子”征集电子表单（可通过公司OA系统、问卷星等平台制作）进行提交。表单应包含：建议人、部门、联系方式、建议主题、建议类别、具体内容（问题描述、改进方案、预期效果）、可行性分析等要素。

*书面提交：员工也可填写纸质版“金点子”征集表（可在行政部或指定地点领取），提交至活动工作小组办公室或指定邮箱。

3.提交要求：

*建议内容应主题鲜明、观点清晰、论据充分、条理清楚。

*建议应具有针对性和可行性，避免空泛的口号式提议。

*鼓励原创，严禁抄袭。如有涉及公司机密内容，需特别注明。

*每人可提交多个点子，每个点子单独提交。

（三）点子评审阶段（约2-3周）

1.成立评审委员会：由公司领导、相关部门负责人、资深专业人士（可酌情邀请外部专家）组成评审委员会，负责对征集到的“金点子”进行公正、客观的评审。

2.评审标准：

*创新性：观点新颖，具有独特性和前瞻性。

*可行性：建议方案具体、可操作，在现有资源条件下或通过合理努力能够实施。

*价值性：对公司发展具有积极意义，预期能产生较好的经济效益、社会效益或管理效益。

*表达清晰度：逻辑严谨，表述准确，易于理解。

3.评审流程：

*初步筛选：由活动工作小组对征集到的点子进行初步整理和资格审查，剔除不符合要求或明显不具可行性的建议。

*分类评审：评审委员会成员按点子类别进行分组评审，根据评审标准对每个点子进行打分或评议，提出初步意见。

*综合评审：评审委员会召开综合评审会议，对各组推荐的优秀点子进行集中评议和打分，讨论确定最终获奖名单及拟采纳建议名单。

（四）结果公示与表彰奖励阶段（约1周）

1.结果公示：将评审结果（包括获奖名单、优秀点子简介）在公司内网、公告栏等平台进行公示，公示期不少于3个工作日，接受员工监督。如有异议，可在公示