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  • 2026-01-01 发布于山东
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工业软件销售经理岗位招聘考试试卷及答案.doc

工业软件销售经理岗位招聘考试试卷及答案

试题部分

一、填空题(每题1分,共10分)

1.工业软件中,产品生命周期管理系统的缩写是______。

2.销售漏斗的顶端阶段是______。

3.工业软件客户决策链中最终拍板的角色是______。

4.工业软件核心价值之一是提升企业______效率。

5.SaaS模式工业软件相比本地部署的优势之一是______。

6.客户从潜在到成交的阶段是______。

7.竞品分析核心维度包括功能、价格、______。

8.销售目标拆解常按______、客户类型等维度。

9.影响工业软件实施周期的关键是客户______复杂度。

10.CRM核心功能包括客户管理、______、销售预测。

二、单项选择题(每题2分,共20分)

1.以下不属于工业软件的是?

A.CADB.ERPC.OfficeD.PLM

2.工业软件销售第一步是?

A.需求挖掘B.客户拜访C.获客D.方案演示

3.属于“战略型客户”的是?

A.首次小金额采购B.长期大额合作C.仅询价D.转介绍

4.工业软件定价常用策略是?

A.按用户数B.按模块C.按实施D.以上都是

5.处理客户异议第一步是?

A.反驳B.倾听确认C.降价D.转移话题

6.数字化转型中工业软件核心作用是?

A.提升办公效率B.数据驱动决策C.降办公成本D.优化沟通

7.意向客户到成交的转化率通常是?

A.10%-20%B.30%-50%C.60%-80%D.90%以上

8.工业软件客户成功核心是?

A.快速成交B.实现业务价值C.续费率100%D.售后及时

9.客户选型最关注的是?

A.界面B.最低价C.业务匹配度D.品牌

10.销售拜访前核心准备是?

A.了解行业痛点B.带手册C.预约会议室D.带样品

三、多项选择题(每题2分,共20分)

1.工业软件常见领域包括?

A.制造业B.建筑业C.能源D.教育

2.销售策略制定依据包括?

A.客户行业B.竞品情况C.产品优势D.市场需求

3.客户决策链关键角色有?

A.使用者B.决策者C.影响者D.财务

4.异议处理原则包括?

A.先理解后回应B.避免争论C.数据支撑D.立即妥协

5.销售必备技能包括?

A.行业知识B.产品理解C.沟通谈判D.项目管理

6.客户生命周期阶段包括?

A.获客B.培育C.成交D.留存

7.竞品分析维度包括?

A.功能完整性B.实施能力C.客户案例D.价格体系

8.数字化转型核心需求包括?

A.降本B.增效C.提质D.创新

9.销售目标达成关键包括?

A.客户数量B.单客价值C.转化率D.团队协作

10.CRM常用模块包括?

A.客户管理B.机会跟踪C.合同管理D.数据分析

四、判断题(每题2分,共20分)

1.工业软件销售只需懂销售,不用懂技术。()

2.SaaS模式无需实施服务。()

3.客户需求都是显性的,不用挖隐性。()

4.销售目标越高,动力越强。()

5.竞品分析只需看价格。()

6.客户成功是售后责任,与销售无关。()

7.工业软件核心价值是替代人工。()

8.销售漏斗各阶段转化率相同。()

9.客户异议说明不想成交。()

10.转介绍是有效获客渠道。()

五、简答题(每题5分,共20分)

1.简述工业软件销售与普通消费软件的核心差异。

2.如何识别工业软件客户的真实需求?

3.简述工业软件销售漏斗的主要阶段及动作。

4.如何应对客户“价格太高”的异议?

六、讨论题(每题5分,共10分)

1.负责国产PLM软件销售,面对已用国外PLM的外资客户,如何开展工作?

2.客户关注“实施周期”“ROI”,如何传递产品的实施价值与ROI预期?

答案部分

一、填空题答案

1.PLM2.获客3.决策者4.生产/业务5.按需付费6.转化7.实施服务8.时间(季度/月度)9.业务流程10.销售机会跟踪

二、单项选择题答案

1.C2.C3.B4.D5.B6.B7.A8.B9.C10.A

三、多项选择题答案

1.ABC2.ABCD3.ABCD4.ABC5.ABCD6.ABCD7.ABCD8.ABCD9.ABCD10.ABCD

四、判断题答案

1.×2.×3.×4.×5.×6.×7.×8.×9.×10.√

五、简答题答案

1.核心差异:①客户不同:工业软件面向企业,消费软件面向个人;②决策链:工业软件涉及多角色(决策者、使用者等),消费软件多个人决策;③周期:工业软件需实施定制,周期长,消费软件即买即用;④服务:工业软件需实施+售后,消费软件标准化;⑤定价:按用户/模块付费,消费软件多一次性付费。

2.识别方法:①多角色访谈(使用者、决策者);②场景提问(如“设计变更效率低如何解决”)挖隐性需求;③观察现状(现有流程痛点);④数据佐证(生产效率、成本指标);⑤竞品参考(现有工具不满)。

3.漏斗阶段及动

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