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三问大讨论个人发言材料范文

“三问大讨论”个人发言材料

一、我是谁：把岗位当战位，把职责当使命

我出生在鲁西南一个普通农家，十六岁离家求学，二十二岁考进基层公务员队伍，一干就是十四年。十四年里，我搬过三次办公室，换过五次岗位，从扶贫专干到项目审批，从窗口一线到后台综合，履历不算耀眼，却足够让我看清自己的来路与去处。

我清楚记得第一次进村走访的情形：冬夜十点，零下七度，贫困户老李蹲在土炕边，把仅剩的半袋花生推给我，说“闺女，带回去炒着吃”。那一刻，我意识到“干部”两个字不是文件里的印刷体，而是群众嘴里的热乎气。后来我做项目审批，每天与土地、资金、指标打交道，看似离群众远了，但我给自己立了条铁律：任何材料，只要有一个数据存疑，必须电话核实；任何流程，只要有一个环节可压缩，坚决不过夜。去年我经手的37个乡村振兴项目，平均审批时限从21个工作日压到6天，为村里抢出整整一个种植季。

有人问我：“你每天这么较真，图啥？”我图的就是把“我是谁”这三个字写实在群众心里：我是公家人，吃公家饭，就必须把公家的事当事；我是共产党员，党旗面前举过手，就必须把群众的事当家事。岗位可以平凡，战位必须坚固；履历可以简单，使命必须滚烫。

二、为了谁：把人民当刻度，把民心当准星

“为了谁”不是选择题，而是计算题，算的是群众利益的极值。

去年夏天，全省推进农村污水治理，上级下达的考核指标是“覆盖率90%”。我负责的两个乡镇地处滩区，村民居住分散，如果按“90%”硬套，只能集中覆盖公路沿线“好看”的村，剩下6个偏远村就被自动“忽略”。图纸摆在桌上，我迟迟下不了笔：一旦这样报上去，数据漂亮，可那些“被90%”抛下的群众怎么办？

我把6个村812户逐户标在卫星图上，发现它们呈“U”形分布，最远的离主管网4.3公里。若延伸管网，需多投420万元，当年财力根本不够。我连夜写了三套方案：A方案“数据优先”，B方案“群众优先”，C方案“分期优先”。第二天把三套图摊在镇长办公桌上，我直言：“A方案我能交差，但晚上睡觉得关手机，怕群众打电话骂；B方案我交不了差，但群众满意；C方案折中，今年先解决3个村，明年用收益再补3个村，数据晚点达标，但群众早点受益。”党委班子讨论到凌晨两点，最后拍板采用C方案，并决定把镇里准备装修会议室的180万先挪出来启动管网延伸。

有人担心：“万一明年财政吃紧，后手接不上怎么办？”我回答：“把民心当准星，就不会打偏。群众看见你真干事，会替你想办法。”果然，工程过半时，3个村自发集资37万元，两户在外做生意的村民又捐了50万元，缺口顺利补上。今年4月，6个村全部通水，覆盖率100%，比原计划提前8个月。验收那天，一位78岁的大娘把自家蒸的榆钱窝头塞给我，说“闺女，以后你再来，别带文件，带张嘴就行”。我忽然明白：所谓“为了谁”，就是把群众当家人，把“人民至上”从报告里搬到炕头上，数据才会长出体温。

三、依靠谁：把群众当老师，把基层当课堂

“依靠谁”不是口号，而是方法论。基层工作最怕“三拍”：拍脑袋决策、拍胸脯保证、拍屁股走人。破解“三拍”，就要把群众当“智囊团”，把基层当“实验室”。

2022年，我们镇试点“党支部领办合作社”，上级要求每村成立土地股份合作社，年底分红。文件下发后，几个村支书叫苦：“群众不买账，地入进来，谁来种？赔了怎么办？”我没有急着开会，而是带着5个村支书去寿光、兰陵实地看，让种菜大户现身说法。回来后，我们选了最小、最穷的河沟村做“压力测试”：支部先流转50亩“边角料”做示范，赔赚都算支部的，不让群众担风险。

我给自己定了“三不”原则：不替农民做主、不替市场拍板、不替银行担保。50亩地里，支部种了20亩小米辣、30亩“黑美人”土豆。小米辣行情从3块跌到1块2，亏了1.8万；土豆因为错峰上市，卖到2块4，赚了3.2万，两项相抵还盈1.4万。支部把账本贴在公示栏，群众一看“原来干部也会亏，但亏得明白”，第二年186户主动带地入股420亩。

我总结了三条“土办法”：一是“小步试错”，用最小单元验证市场；二是“亏前公示”，把风险摊在太阳底下；三是“赚后分红”，让收益带着温度。三条土办法写进镇里的“党支部领办合作社操作手册”，被市里转发推广。有人问我：“你哪来的这些点子？”我说：“都是从群众炕头学来的，群众是最好的老师，基层是最大的课堂。”只有把“依靠谁”落到方法论，才能避免“干部干、群众看”的尴尬，实现“干部带、群众跟”的共振。

四、三问融合：把问题当路标，把整改当引擎

“我是谁、为了谁、依靠谁”不是三句话，而