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2025年基础设施工程科科长工作总结

2025年，在局党委的坚强领导下，作为基础设施工程科科长，我带领科室全体成员紧扣“十四五”规划中期目标，聚焦“补短板、强功能、提品质、惠民生”主线，统筹推进重大基础设施项目建设、民生工程提速、质量安全监管及行业创新发展，全年累计推进重点项目42个（其中新建21个、续建21个），完成固定资产投资87.6亿元，占年度计划112%；牵头解决历史遗留问题项目5个，推动12条“断头路”贯通、8个老旧小区管网改造全面竣工，城市基础设施承载能力和服务效能显著提升。现将全年核心工作情况总结如下：

一、锚定“强基础”目标，重大工程攻坚取得突破性进展

围绕城市发展战略布局，以“项目为王”理念强化统筹协调，建立“周调度、月通报、季考评”推进机制，重点突破制约项目落地的“卡点”“堵点”。

交通路网优化工程成效显著。作为年度头号工程的“三横三纵”快速路网完善项目，通过创新采用“分段施工+交通导改动态调整”模式，仅用10个月完成主线桥梁主体结构，较原计划提前2个月，同步完成沿线5处公交站点智能化改造，实现与地铁3号线、5号线的无缝衔接。其中，跨江二桥南引道改造工程攻克软基处理技术难题，采用双向水泥搅拌桩+真空预压联合工艺，将沉降控制在5mm以内，为类似地质条件下的桥梁建设提供了可复制经验。全年累计新建改建城市道路38公里（其中快速路8公里、主干路15公里、支路1