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工程进度推进会会议纪要

会议基本信息

*会议名称：XX园区XX项目工程进度推进会

*会议时间：XXXX年X月X日下午X点X分-X点X分

*会议地点：项目部会议室A

*参会人员：

*建设单位：王总（项目负责人）、李工（现场代表）

*监理单位：张总监、刘工（专业监理工程师）

*总包单位：赵经理（项目经理）、孙工（施工员）、周工（技术负责人）、吴工（安全负责人）

*分包单位代表：（钢结构）郑经理、（机电安装）钱工

*缺席人员：（若有，请注明姓名、单位及原因）

*主持人：王总（建设单位）

*记录人：李工（建设单位）

会议议题

1.听取总包单位关于项目当前整体进度情况的汇报，特别是关键线路上各项工作的进展。

2.分析当前工程进度与计划存在的偏差及主要原因。

3.协调解决影响工程进度的主要问题（如资源配置、设计变更、外部协调等）。

4.明确下一阶段工程进度目标及保障措施。

5.其他需要会议讨论和确定的事项。

会议主要内容及决议

一、项目当前进度情况汇报

总包单位赵经理就项目当前进度进行了详细汇报：

1.已完成工作：

*地下室结构工程已全部完成，防水及保护层施工完成。

*主体结构方面，A栋已施工至X层，B栋已施工至X层，C栋已施工至X层。目前主体结构施工总体完成约XX%。

*砌体工程已开始在A栋X层进行试点施工。

*施工现场临时设施、临水临电布置满足当前施工需求。

2.进度对比：

*整体进度较原施工计划滞后约X周时间。其中，A栋进度基本符合计划，B栋因前期某专业图纸变更影响，滞后约X周；C栋因劳动力短暂不足，滞后约X天。

3.资源投入情况：

*目前现场管理人员XX人，各工种施工人员约XXX人。近期已根据进度需求，计划增派木工、钢筋工各约XX人。

*主要材料如钢筋、模板、商品混凝土等供应基本正常，但某品牌防水材料因厂家产能问题，供应周期略有延长。

二、存在的主要问题及原因分析

与会各方就当前影响进度的主要问题进行了深入讨论：

1.设计方面：

*B栋X层至X层的某专业管线综合图纸出具时间滞后，导致该区域模板安装及钢筋绑扎工作未能按计划开展，是造成B栋进度滞后的主要原因。（总包单位提出）

*讨论结果：设计单位承诺X月X日前务必完成该部分图纸的深化设计及审批，并提交电子版及纸质版给总包和监理单位。（设计单位代表电话确认）

2.施工组织与资源：

*C栋前期因木工班组人员流动，导致局部工序衔接不畅。总包单位已与劳务公司沟通，新补充的木工班组已于X月X日进场。（总包单位说明）

*防水施工队伍在完成地下室部分后，因另有项目任务，未能及时投入到后续屋面及卫生间防水准备工作中。（总包单位提出）

*讨论结果：总包单位需加强对劳务队伍的管理和考核，确保人员稳定。对于防水施工队伍，总包单位承诺X月X日前协调其进场，若无法按时进场，则立即启动备选队伍，确保不影响后续工序。

3.外部协调：

*施工现场周边某路段因市政管网改造，导致材料运输车辆进场时间受限，对材料进场效率有一定影响。（总包单位提出）

*讨论结果：由建设单位李工牵头，总包单位配合，于X月X日前与市政管理部门沟通，争取为项目材料运输车辆办理特殊时段通行证，或协商确定合理的材料进场路线及时间。

4.质量管理：

*监理单位张总监指出，近期在A栋X层钢筋隐蔽验收中，发现局部钢筋间距及保护层厚度控制不够理想，已要求施工单位整改。虽未对关键线路造成重大影响，但需引起高度重视，避免类似问题重复发生，影响后续验收及工序推进。

*讨论结果：总包单位技术负责人周工表示将立即组织施工班组进行整改，并加强班前技术交底和过程巡检力度，确保工程质量。监理单位将加大抽查频次。

三、下一阶段进度目标及保障措施

1.进度目标：

*总体目标：力争在X月底前完成所有主体结构封顶，将前期滞后的X周工期压缩X周，剩余X周通过后续砌体、装饰装修阶段优化工序来弥补。

*阶段性目标：

*X月X日前，完成B栋受图纸影响区域的模板及钢筋施工，并赶上原计划进度。

*X月X日前，完成A栋主体结构封顶。

*X月X日前，完成B栋主体结构封顶。

*X月X日前，完成C栋主体结构封顶。

*在主体结构施工至X层后，及时插入砌体、二次结构及粗装修等工序的施工，实现立体交叉作业。

2.保障措施：

*组织保障：总包单位项目经理赵经理为进度第一责任人，每周召开内部进度协调会，每日下午召开现场碰头会，及时解决施工中出现的问题。监理单位每周组织监理例会，重点检查进度落实情况。

*资源