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余承东任华为终端公司董事长

一、人事变动：华为终端的战略重心再聚焦

2025年12月中旬，一则工商变更信息引发科技行业广泛关注——华为终端有限公司完成重要人事调整，原董事长郭平卸任，由常务董事余承东接任新董事长；同时，孟晚舟、徐直军等多位高管退出董事行列，公司管理层结构迎来深度优化。这一变动发生在华为终端成立13周年（2012年11月成立）的关键节点，注册资本6.06亿元的华为终端，作为华为消费电子与智能生态的核心载体，其管理层调整的背后，是华为对终端业务战略地位的再确认与资源整合的新布局。

从时间线看，此次调整并非孤立事件。就在12月12日，华为终端刚与中坚科技签署车载智能精品附件合作协议，明确共同打造鸿蒙智行高端生态产品；而更早前，华为宣布余承东出任公司产品投资评审委员会（IRB）主任，负责统筹AI关键战役的全球领先布局。结合这一系列动作，不难发现：华为正通过高层人事调整，将终端业务与AI战略、智能汽车生态进行深度绑定，推动“1+8+N”全场景智慧生活战略向更垂直、更协同的方向演进。

二、掌舵者画像：余承东的“破局者”基因与历史使命

余承东的履历本身就是一部华为终端业务的成长史。这位1969年出生的安徽籍高管，从西北工业大学本科到清华大学硕士的学术背景，奠定了其技术驱动的管理底色。1993年加入华为后，他从3G产品总监起步，历经无线产品线总裁、欧洲片区总裁、战略与Marketing总裁等多岗位历练，2011年起全面接管终端BG（业务集团），开启了华为终端的“逆袭之路”。

在终端BG掌舵期间，余承东展现出鲜明的“破局者”特质。面对2010年代初华为手机“低端代工”的市场标签，他力排众议砍掉运营商定制机，聚焦高端旗舰线，推动P系列、Mate系列成为全球高端市场的“中国名片”；面对安卓生态的同质化竞争，他主导研发鸿蒙操作系统，以“万物互联”为核心重构终端生态，截至2025年三季度，鸿蒙设备激活量已突破12亿台，生态伙伴超5000家；在智能汽车赛道，他兼任智能汽车解决方案BU董事长，推动问界、智界等品牌快速崛起，2025年前11月，华为智选车累计销量突破50万辆，成为新势力阵营的“鲶鱼”。

此次接任终端公司董事长，余承东的角色从业务集团管理者升级为法人实体掌舵人，这一转变意味着他需要同时统筹产品研发、市场拓展、生态构建与资本运作。而华为选择他，正是看中其“技术+市场”双轮驱动的管理经验，以及在关键战役中“敢打硬仗、能打胜仗”的执行力——这与华为当前终端业务需要突破的“AI赋能终端”“车端-手机端生态融合”“全球市场复苏”三大命题高度契合。

三、终端业务的新战场：挑战与机遇的双重变奏

华为终端的“新战场”，既包括外部环境的复杂性，也蕴含内部变革的机遇。从外部看，全球消费电子市场仍处于低迷周期，2025年第三季度全球智能手机出货量同比下滑3.2%，折叠屏、AI手机等创新品类虽增长迅猛，但竞争已进入“技术深水区”；智能汽车领域，传统车企与新势力加速布局，华为需要在保持“增量部件供应商”定位的同时，强化终端生态与车机系统的协同优势。从内部看，终端业务需要完成从“硬件销售”到“生态服务”的价值升级，鸿蒙系统需要进一步渗透至更多智能设备，AI大模型需要与终端算力深度融合，实现“端侧智能”的体验突破。

在此背景下，余承东的履新至少释放了三个积极信号：其一，资源整合加速——作为IRB主任与终端董事长，他能够更高效地将AI研发资源向终端产品倾斜，推动“AI大模型+终端算力”的技术落地，例如即将发布的Mate70系列，已确认搭载华为自研端侧大模型，实现本地化智能交互；其二，生态协同深化——通过终端公司与智能汽车BU的管理层交叉任职，鸿蒙智行生态中的手机、平板、车机、智能家居设备将实现更深度的无缝互联，12月12日与中坚科技的合作，正是车载智能附件融入鸿蒙生态的第一步；其三，全球市场信心提振——余承东在欧洲市场的成功经验（曾主导华为无线产品欧洲突破），有望助力终端业务在海外市场的复苏，尤其是在东南亚、中东等新兴市场，华为终端已启动“高端体验店+本地化服务”的战略升级。

四、长期主义视角下的战略定力

华为此次人事调整，本质上是其“长期主义”战略的又一次实践。从2012年终端公司成立时聚焦“通信设备+消费电子”的双轮驱动，到2019年后因外部压力转向“生态突围”，再到2023年至今的“AI+智能汽车”融合布局，华为终端的每一次战略调整都紧扣技术趋势与市场需求。而余承东的接任，既是对其过往成绩的肯定，更是对其未来引领能力的信任——在华为内部，他被称为“最懂市场的技术派”“最敢创新的管理者”，这种特质恰是当前终端业务突破瓶颈所需要的。

值得注意的是，此次孟晚舟、徐直军等高管卸任董事，并非意味着华为终端重要性下降，反而可能是公司治理结构优化的体现。孟晚舟作为华