2025《嘉兴H服饰人员流失现状、原因与对策》7400字.docxVIP

嘉兴H服饰人员流失现状、原因与对策

19041一、引言 1

12897二、相关概念 2

22637（一）人员流失 2

25107（二）人员流动 2

20467（三）员工 3

11082三、嘉兴浓淡服饰有限公司员工流失员工流失现状 3

6671（一）公司概况 3

15449（二）嘉兴浓淡服饰有限公司员工流失现状 3

30428四、嘉兴浓淡服饰有限公司员工流失的原因 5

23450（一）岗位寿命短，员工危机感强 5

18238（二）薪资达不到员工希望的水平 5

29351（三）缺少对员工的职业规划培养 6

12700（四）缺乏稳定员工的企业文化 6

19612五、解决嘉兴浓淡服饰有限公司员工流失的对策 6

25005（一）完善招聘体系与岗位匹配度 6

26423（二）优化薪资激励制度 7

25491（三）重视员工职业规划培训 7

30214（四）加强企业文化建设 7

23756结论 8

28682参考文献 9

摘要：本论文的研究对象是嘉兴浓淡服饰有限公司的职工流动。本文针对嘉兴浓淡服饰有限公司的人力资源流失现象，在借鉴相关理论、概念、参考资料的基础上，结合相关管理理论与实务管理，对嘉兴浓淡服饰的人员流失情况进行了全面、多角度的综合分析，从而对公司的人才流失进行了较为全面的研究，并给出了相应的优化方案和保障措施。本论文旨在为嘉兴浓淡服饰有限公司的人才流动提供一种有效的途径，使其在客户满意度、生产经营效率、团队士气、企业声誉等方面得到全方位的提高。

关键词：企业；员工；员工流失

一、引言

随着世界经济的迅速发展，经济全球化的趋势逐渐显现，市场经济日趋繁荣，人民的生活质量得到了显著的改善。当前，中小企业已逐渐成为我国市场经济的主导力量，企业间的竞争日趋激烈，企业的经营策略日趋完善，在社会上的影响力也得到了极大的提升。但是，中小企业的发展却是一个长期的问题，中小企业的发展和发展受到了严重的制约。要想解决中小企业的人才外流问题，必须要有一种具有市场意识的能力，在目前的情况下，要用人性化的制度来留住他们，并不断地改进公司的文化，让他们的公司和员工的凝聚力得到持续的提升。当然，还需要通过各种方式来吸引更多的人才，抓住求职者的心态，不断的解决公司内部的问题。其次，增加公司的市场占有率，持续扩大公司的规模。另外，还需要继续完善人力资源管理体系，以发挥其应有的才能，激发其内部的优秀人才，发挥其特长，同时，人力资源部也可以为其制定自己的发展方向，将公司与员工的利益融合在一起，共同发展。最终，能够维持和降低中小企业的严重的人才流失问题。只有如此，我国中小企业的长期发展空间才会越来越大。

在21世纪的知识经济中，人才正逐渐成为企业发展和竞争优势的关键。任何一家公司的发展都离不开优秀的人才，而高技术公司同样如此，它是持久竞争优势的源泉。中国近几年的高技术公司发展迅速，使许多具有较强国际竞争力的科技企业悄然出现，这也进一步加剧了科技企业激烈的市场竞争。科技企业的人才流动较为频繁，虽然这有利于企业遇到高素质的人才，但也容易造成人才流失的问题，人才的流入可以帮助企业增强创新性和市场适应能力，但人才的流出则会增加企业的人力资源，并降低企业的工作绩效、无形资产、员工士气、人才流失率过高，为了不影响企业的发展，企业的人才流动必须合理，同时也要尽量减少人才的流失率。目前，我国的现实状况是，大型国有企业和跨国企业对人才有着极大的吸引力，而部分中小企业却因自身条件的缺陷，导致了人才的大量流失，从而使企业的可持续发展受到极大的制约。

为推动嘉兴浓淡服饰有限公司的长期发展，有效地减少人员的流失，本文从嘉兴浓淡服饰有限公司的人才流动入手，对其进行了深入的研究。并结合嘉兴浓淡服饰的人力资源开发，建立一套更为科学、合理的人力资源管理系统，并提出相应的管理对策，以增强公司的人力资源管理水平，从而提升公司的竞争优势，促进公司的可持续有效发展。

二、相关概念

（一）人员流失

人员外流是指雇员离开公司，到另一家公司工作。在当前工作的公司里，由于一些原因，一些雇员会选择离职，不再在这家公司工作。这样的流失通常会使公司蒙受损失，这是公司不愿意看到的。总的来说，本论文的重点是人才流动问题。

员工的流动会使公司的成本上升。企业要培养新的人才，从新手到有能力、有工作态度的人才，在此过程中，常常要耗费大量的人力和物力。包含了企业在招聘流程中所支出的雇佣费用；员工入职后，公司会安排有经验的老手为新人进行岗位培训，所需的培训费用也会增加；新雇员入职后因工作不熟练也会造成的一定的费用。

若是放任人才流失的情况不管，就会增强了竞争者的竞争力。因为工作经验和能力的原因，员工往往会跳槽到其他竞争对