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A乳制品公司存货管理问题及应对建议

摘要

随着国家经济的增长，国力也逐渐增强，国内市场的竞争也愈加激烈。有关存货的问题也越来越受到重视。存货是一家公司的一项重要资产，其经营状况与其资本占有程度密切相关。存货是我国乳制品行业的重要组成部分。一家以生产、加工为主的乳品公司，必须明确存货的重要性。一定数量的存货可以保证生产的正常和有序，并为企业的销售带来更大的灵活性。然而，过剩的存货将会构成公司的流动资产，从而使公司的经营成本、利润率下降，从而限制公司的发展。随着全球经济一体化进程的加速，企业要在全球范围内取得核心竞争优势，就必须加强管理，建立健全的内部控制体系。要使存货管理在企业中占有举足轻重的位置，就必须对其进行有效的管理。本文以A公司为例，从该企业存货规模分析、存货结构分析与存货周转情况三个方面进行分析，发现该公司存货管理中存在的问题，极力寻找完善存货管理的办法，降低企业成本，增加公司利润，提高并增加会计信息的可靠性和相关性。

关键词：存货；存货管理；内部控制

目录

TOC\o1-3\h\u5112摘要 I

7023ABSTRACT II

11810目录 III

1842第1章绪论 1

254061.1研究的背景 1

23921.2研究的意义 1

226541.3研究的内容 1

56601.4研究的方法 2

19905第2章理论基础 3

164562.1存货概述 3

70402.1.1存货的含义 3

132782.1.2存货的特点 3

259532.1.3存货产生原因 3

140682.2存货管理的概述 3

199972.2.1存货管理的含义 3

272402.2.2存货管理的方法 4

81582.2.3存货管理的作用 4

4455第3章A公司存货管理案例分析 5

133753.1A公司简介 5

76293.2A公司存货管理现状 5

4003.2.1存货规模分析 5

289093.2.2存货结构分析 6

79593.2.3存货周转情况分析 7

31559第4章A公司存货管理存在的问题 8

246654.1存货管理意识薄弱 8

315364.2存货管理模式单一 8

265494.3存货管理效率较低 9

22907第5章解决A公司存货管理问题的对策 10

212095.1强化存货管理意识 10

237135.2采用多元的存货管理模式 10

306785.3提高企业存货管理效率 11

28158结论 12

8160参考文献 13

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第1章绪论

1.1研究的背景

随着中国市场经济的迅速发展，国民消费水平大幅提升。解决基本饱腹问题的同时，也在趋向于提高生活品质。许多新兴的乳业公司层出不穷的同时，企业之间竞争激烈，而在很多企业中，由于会计制度的不完善，不仅会影响到企业的资金流动，还会对企业的资源配置和使用产生一定的影响，从而影响企业的资产收益和收益的真实性。存货管理的科学性将直接或间接地影响到存货的管理，从而使公司利润率降低，缺乏竞争优势。随着市场发展，我国企业在和一些国际先进企业交流中，企业管理人员意识到存货管理在企业发展、成本控制中起着举足轻重的作用，同时也使存货管理的水平和理念得到了极大的改善。通过研究，可以有效地降低存货管理的费用，提高企业的经济效益。存货是一种很重要的流动资产，它必然会消耗公司的大部分流动资金。一般来说，这大约是公司总资产的百分之二十至百分之三十。存货与固定资产等非流动资产的差异，其本质特点是：公司拥有存货，其终极目标是销售。因此，存货管理是公司流动负债的一个主要组成部分，中国的市场竞争日趋激烈，存货的问题也越来越多，越是被人看重。

1.2研究的意义

存货是指在生产过程中，为了出售或消耗而储存的各类实物资产。在财务报告中，存货不仅是一项主要的流动资产，而且在损益表中也是一项重要的收入来源。存货作为一个重要的业务部门，其会计核算和会计报表的准确性将对公司的财政和业绩产生直接或间接的影响。从而对个体纳税收入的分布、对政府经营的绩效评估等多个层面产生一定的作用。存货的管理是否合理，这将会对企业资本的占有和资本运作产生影响。而存货管理则是通过对存货进行信息化的管理，对存货进行合理的分析，从而实现对存货进行有效的控制，进而去提高公司整体的经济能力和市场竞争能力，为公司在最小程度上保证公司的生产和运营所必需的存货。强化存货的管理，可以防止因存货过剩而导致的现金短缺。存货是公司最主要的流动财产，