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2025年科室护理工作总结及工作计划

2025年，在医院领导班子的统筹指导下，我科以“强基础、提专科、重创新、优服务”为核心目标，围绕护理质量安全、专科能力建设、教学科研协同、人文关怀深化四大主线，全面推进各项工作落实。全年科室共收治患者4268例，其中危重症患者占比38.2%，护理满意度达98.7%，较2024年提升1.2个百分点；完成护理操作23.6万次，不良事件发生率0.03‰，同比下降40%；开展新技术新项目5项，发表核心期刊论文7篇，获院级护理创新奖3项。现将本年度工作总结及2026年工作计划汇报如下：

一、2025年护理工作总结

（一）以安全为基，筑牢质量管控体系

始终将患者安全作为护理工作的生命线，通过“制度-培训-监测-改进”闭环管理，全面提升护理质量。一是完善制度标准，修订《危急值报告流程》《高风险药品管理规范》等12项核心制度，新增《ECMO患者转运护理指引》《老年患者跌倒风险动态评估标准》等专科规范，确保制度与临床需求同步。二是强化培训考核，针对高风险环节开展“每月一主题”安全培训，覆盖用药安全、管路管理、急救技能等内容，全年组织专题培训24场，参与率100%；实施“情景模拟+案例分析+操作考核”三位一体考核，急救技能考核合格率100%，高风险操作规范率由92%提升至98.5%。三是深化质量监测，运用PDCA循环持续改进薄弱环节：针对上半年发生的3例用药错误（均为老年患者多药联用导致），引入“智能药盒+双人核对+患者家属参与”三重确认机制，下半年同类事件零发生；针对压疮高风险患者，推广“动态评估-分区预防-多学科干预”模式，压疮发生率由0.8%降至0.2%；建立不良事件“非惩罚性上报”激励机制，全年主动上报21例，通过根因分析制定改进措施15项，形成《常见护理风险防控手册》。四是加强设备管理，对科室23类68台急救设备实施“定人负责+每日巡检+月度保养”制度，设备完好率保持100%，保障了急危重症抢救的及时性。

（二）以专科为翼，提升精准护理能力

紧扣科室“急危重症、老年护理、慢性病管理”三大专科发展方向，通过技术攻关、多学科协作、人才培养推动专科护理水平跃升。一是突破技术瓶颈，成功开展ECMO患者全程护理、PICC带管患者居家延续护理、老年综合评估（CGA）指导下的个性化护理等5项新技术。其中，ECMO护理团队配合医生完成32例患者救治，总结出“血流动力学监测-管路护理-并发症预防”标准化流程，患者平均带管时间由72小时缩短至58小时，并发症发生率下降25%；PICC延续护理覆盖出院患者126例，通过“线上随访+社区护士培训+家庭指导”模式，导管相关感染率由3.2%降至1.1%，患者居家自我管理能力评分提升40%。二是深化多学科协作，与医生、康复师、营养师、心理治疗师组建MDT团队，针对危重症康复期、老年综合征、慢性病急性发作患者制定“护理-医疗-康复-营养-心理”一体化方案。全年参与MDT会诊186次，其中老年患者综合管理案例获省级“优质护理服务创新项目”；慢性病患者30天再住院率由12%降至8.5%，患者功能独立性量表（FIM）评分平均提高15分。三是强化人才梯队建设，实施“专科护士-骨干护士-新护士”分层培养计划：选派5名护士参加省级危重症、老年护理专科培训，全部通过考核并获得资质；选拔8名骨干护士担任“专科导师”，负责新护士及低年资护士的一对一带教，带教满意度95%；针对新护士开展“2周理论+4周临床+1周考核”岗前培训，考核通过率100%，其中3名新护士在院护理操作比赛中获“技术能手”称号。

（三）以创新为驱，激发科研教学活力

坚持“临床问题导向、科研反哺实践”理念，推动教学与科研协同发展。教学方面，优化“三元联动”培训体系（院内培训、院外进修、线上学习），全年开展护理业务学习36次、教学查房24次、个案讨论18次，培训覆盖率100%；承担实习护士带教任务120人次，制定“分阶段目标+动态评价”带教方案，实习满意度97%，其中25名实习护士留院入职；完成规培护士培训40人次，通过“导师制+案例库+模拟训练”模式，规培护士核心能力考核优良率由82%提升至91%。科研方面，聚焦临床难点立项课题4项，其中《基于AI的老年患者跌倒风险预测模型构建》获市级科技计划项目资助，已完成2000例数据采集，初步建立包含12项指标的预测模型，预测准确率达89%；《PICC导管维护标准化流程的多中心研究》纳入5家协作医院，收集数据8000条，形成《PICC维护操作规范（2025版）》；发表核心期刊论文7篇（其中SCI1篇），实用新型专利2项（“可调节式防压疮体位垫”“多功能管路固定夹”），均已应用于临床，其中防压疮体位垫使体位更换时间缩短30%，管路固定夹使管路滑脱率下降50%。此外，举办省级