企业战略实施与控制课件.pptVIP

企業戰略實施與控制一、企業戰略實施的原則 (一)適度合理性原則 (二)統一領導、統一指揮原則 (三)權變的原則*二、企業戰略實施的基本模式 (一)指揮型 (二)變革型 (三)合作型 (四)文化型 (五)增長型*三、企業戰略實施管理的任務 (一)建立戰略執行並完成戰略計畫的強有力組織 (二)圍繞戰略目標有重點地配置資源 (三)動員整個企業組織投入既定的戰略計畫 (四)設置內部戰略管理支持系統 (五)發揮戰略領導作用四、企業戰略執行者與企業戰略類型的關係*企業戰略執行者與企業戰略類型的關係企業競爭地位行業引力*各種管理類型人才的特點*續表*五、企業戰略實施的控制與評價 (一)概念 戰略實施的控制與評價主要是指：在企業經營戰略實施過程中，檢查企業為達到目標所進行的專項活動的進展情況，評價實施戰略後企業的績效，把它與預定的戰略目標與績效標準相比較，發展戰略差距，分析產生偏差的原因，糾正偏差，使企業戰略的實施更好地與企業當前所處的內外環境、企業目標協調一致，使企業戰略得以實現。* (二)企業戰略實施控制與評價的內容 1.設定績效標準。 2.績效監控與偏差評估。 3.設計並採取糾偏措施,保證企業戰略的實施。 4.監控外部環境的關鍵因素。 5.激勵戰略實施控制與評價的執行主體。* (三)企業戰略實施控制系統 1.控制系統分為戰略控制系統、業務控制系統及作業控制系統。 2.實施控制的方式:按時間分:①事前控制,②事後控制,③隨時控制按內容分:①財務控制,②人員控制,③生產控制 ④銷售規模控制, ⑤品質控制, ⑥成本控制,⑦資訊控制,⑧時間控制六、企業家在企業戰略實施中的地位與作用*