建筑工程进度管理考核办法.docxVIP

建筑工程进度管理考核办法

第一章总则

第一条目的与依据

为规范建筑工程项目进度管理，明确各参与方在进度控制中的责任，确保工程按期交付，提高项目整体管理水平和经济效益，依据国家相关法律法规及公司项目管理体系文件，特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于公司所有新建、扩建、改建的建筑工程施工项目（以下简称“项目”）的进度管理考核工作。公司所属各项目部、参与项目建设的各分包单位及相关管理人员，均应遵守本办法。

第三条基本原则

进度管理考核遵循以下原则：

1.目标导向原则：以项目合同约定的工期目标为核心，确保各项进度计划围绕总目标展开。

2.客观公正原则：考核过程与结果基于事实数据，标准统一，程序规范，避免主观臆断。

3.注重实效原则：考核重点关注进度计划的执行情况、偏差纠正能力及实际管理成效。

4.奖惩分明原则：考核结果与绩效评价、评优评先、经济奖惩直接挂钩，激励先进，鞭策后进。

第二章考核对象与组织

第四条考核对象

本办法的考核对象包括：

1.项目部：作为项目进度管理的责任主体，对项目整体进度负总责。

2.项目经理：作为项目进度管理的第一责任人，对项目进度目标的实现承担主要领导责任。

3.项目相关管理人员：包括项目生产经理、施工员、计划员等，根据其岗位职责对分管范围内的进度管理工作负责。

4.分包单位：对其承包范围内的工程进度负责，并接受项目部的统一管理和考核。

第五条考核组织

1.公司层面成立由分管领导牵头，工程管理部门、成本合约部门、人力资源部门等相关职能部门组成的“项目进度管理考核领导小组”（以下简称“考核领导小组”），负责统筹、指导和监督全公司范围内的项目进度考核工作，审定考核结果，处理考核申诉。

2.工程管理部门为进度考核的日常管理机构，负责制定和完善考核细则、组织实施具体考核工作、收集和整理考核数据、撰写考核报告。

3.各项目部应成立相应的进度管理小组，负责本项目日常进度管理、数据统计、偏差分析及内部考核工作，并配合公司考核领导小组的检查与考核。

第三章考核内容与标准

第六条考核内容

进度管理考核主要包括以下内容：

1.进度计划管理：

*施工总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划的编制及时性、完整性、科学性和可行性。

*进度计划的审批流程合规性及交底情况。

*年、季、月（周）度施工进度计划的编制与执行情况。

2.进度计划执行与控制：

*关键线路节点（里程碑节点）的完成情况。

*实际进度与计划进度的偏差程度及原因分析。

*资源（人力、材料、机械设备、资金）投入与保障情况对进度的影响。

*现场施工组织协调能力，包括各工序衔接、交叉作业管理等。

*进度报告的及时性、准确性和完整性。

3.进度偏差处理与风险应对：

*对进度偏差的预警能力及纠偏措施的及时性、有效性。

*进度风险的识别、评估及应急预案的制定与落实情况。

*因设计变更、不可抗力等因素影响进度时的处理方式及工期索赔管理。

4.综合管理与配合：

*与业主、监理、设计及其他相关方的沟通协调情况。

*进度管理相关资料的整理、归档情况。

*对分包单位进度管理的有效性。

第七条考核标准

1.考核领导小组根据本办法及项目具体情况，制定详细的《建筑工程进度管理考核评分细则》（以下简称《评分细则》），明确各考核指标的权重、评分标准及扣分细则。《评分细则》应具有可操作性和客观性。

2.考核结果采用百分制计分。根据得分情况，将考核结果划分为优秀（90分及以上）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、不合格（70分以下）四个等级。

3.对于关键里程碑节点的延误，将设置“一票否决”或重大扣分条款，具体在《评分细则》中明确。

4.鼓励在进度管理中采用新技术、新方法，对取得显著成效的项目或个人，可给予适当加分奖励。

第四章考核程序与方法

第八条考核周期

1.定期考核：包括月度考核、季度考核和年度考核。月度考核由项目部组织实施，结果报公司工程管理部门备案；季度考核和年度考核由公司考核领导小组组织实施。

2.不定期检查：公司考核领导小组及工程管理部门可根据项目进展情况、上级要求或投诉举报等，对项目进度管理情况进行不定期抽查。

3.竣工总评：项目竣工验收后一个月内，由公司考核领导小组组织对项目整个建设周期的进度管理情况进行综合考核与评价。

第九条考核方法

1.资料审查：查阅项目进度计划、施工日志、进度报表、会议纪要、监理通知、整改回复、资源投入证明等相关文件资料。

2.现场核查：深入施工现场，核查工程实际进展情况，与计划进度进行对比。

3.问询访谈：与项目部管理人员、分包单