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2025年美容医院财务科工作总结及下一步工作打算

2025年，在医院管理层的统筹指导下，财务科紧密围绕“降本增效、规范运营、业财融合”核心目标，以精细化管理为抓手，以服务临床、支持决策为导向，系统推进预算管理、资金管控、成本优化、核算升级等重点工作，为医院年度经营目标的实现提供了坚实的财务支撑。现将全年工作开展情况及下一步工作思路总结如下：

一、2025年主要工作完成情况

（一）预算管理精准化，资源配置效率显著提升

年初以“战略引领、业财协同”为原则，结合医院年度发展规划及各科室业务目标，采用“上下结合、分级编制”模式完成全年预算编制。在收入端，联动市场部、运营部梳理2024年业务