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电力企业碳战略及目标的分解分析

目录

TOC\o1-3\h\u31935电力企业碳战略及目标的分解分析 1

191651.1电力企业建立低碳战略的推动因素 1

212811.2SWOT分析法下的碳战略类型选择 2

278221.3碳战略的制定 4

108581.4战略目标的绘制与分解 4

1.1电力企业建立低碳战略的推动因素

我国经济正在从高速增长转型为高质量增长，随着乡村振兴不断向前推进，农村的生活水平的大幅提高，消费者数量、质量、消费观念相应发生改变，农村市场正在逐渐被开发，市场对电力的需求随之增长。同时，多种因素推动低碳减排被纳入战略规划中，如图3-1，首先，随着生态的逐渐恶化，我国减排决心十分坚定，近年来不断推出低碳减排的相关政策，并建立碳排放权交易市场，使碳排放权逐渐资产化，让减排工作与企业的损益直接相关，这也提升了高排放企业管理层对于碳减排工作的重视程度。其次，低碳技术发展迅速，例如主要以无碳排放为特征“无碳”技术（清洁能源技术）、以节能减排为特征的“减碳”技术以及可将碳封存或利用的“去碳”技术等，由于常规能源日渐短缺，国家不断出台鼓励发展新能源的相关政策，新技术和新能源为电力公司转型提供了机遇，长远来看，随着相关技术的日臻成熟，新能源所花费的成本与传统能源相比会逐渐降低，且采取低碳技术可以有效的改善电力企业对化石能源的过度依赖性。再次，在政府的积极引导和相关媒体的不断发声下，公众的低碳环保意识逐渐加强，绿色消费理念开始流行，客户更加偏爱于低碳产品，实行绿色低碳可持续发展战略也会帮助电力企业树立良好的形象，与此同时，也要避免市场中竞争对手或新进入者利用低碳技术在市场中占据有利地位。最后，投资者在对电力企业进行衡量时，会将企业的社会责任履行情况、环境影响、碳信息披露等因素考虑在内，投资者也会关注企业所出具的社会责任报告，关注企业的安全环保工作，这些方面可有助于投资者评价企业的可持续性发展能力。

综上所述，基于政府的积极引导、消费市场的需求以及相关技术的进步等外部因素，可以发现电力企业采取低碳发展战略是大势所趋，但目前大多数国内的电力企业都还依赖于高碳排放量的火力发电，电力企业的减排任务十分艰巨。电力公司要把握良好机会制定相应的绿色低碳可持续发展战略，把绿色发展、低碳减排作为战略方向，若不及时转型，很有可能会面临被市场淘汰的危险。

竞争者、新进入者的威胁技术低碳信息关注度投资者公众绿色消费理念政府建立碳交易市场出台低碳政策市场企业低碳技术发展

竞争者、新进入者的威胁

技术

低碳信息关注度

投资者

公众绿色消费理念

政府

建立碳交易市场

出台低碳政策

市场

企业

低碳技术发展

图3-1低碳战略的推动因素

1.2SWOT分析法下的碳战略类型选择

面对气候变化问题，企业可能会采取四种碳战略，分别为积极碳战略、消极碳战略、防御性碳战略和中性碳战略。采取积极碳战略的企业，认为机遇与危机共存，跟随相关政策制定长期减排目标，充分意识到低碳技术可以降低碳排放量。他们不仅关注国内的动态，还放眼国际，探索新型能源和可替代燃料存在的机遇，试图降低对化石能源的依赖性，并且通过主动减排的行为来建立声誉和良好形象。相反，采取消极碳战略的企业面对气候变化的威胁时，持否定的态度，不愿意动态的变更战略目标。企业基于渴望维持现状的想法做出决策，对于未来碳减排的趋势持消极态度，这种企业宁愿花钱去对抗变化，也不愿意自身做出改变。采取防御性碳战略的企业认为气候变化的影响是不确定的，通常这种企业不会制定减排目标，但是也会遵循政策规定完成减排，主动减排主要是为了避免强制性减排使企业增加的成本。中性碳战略的定位比较模糊，这种战略通常并没有明确企业在气候变化中的定位或是应当实施怎样的策略，只是希望能避免不被大众或是政府谴责，对国际或国内的气候监管制度是否会改变持观望态度，他们会推迟对于低碳技术的投资，除非察觉到制度改变的强烈信号，因为他们认为提早做出反应是危险的，但他们有时也会加入碳排放控制项目，收集政策信息。

鉴于当前国际市场对于低碳标准的严格程度以及中国政府的减排力度，国内的电力企业应当避免采用消极型碳战略，有能力的电力企业最好根据实际情况选用积极的碳战略，主动进行减排，从而获取政府支持、树立良好的社会形象并在低碳市场中占据有利竞争地位。

在选择战略类型时，可以采用SWOT分析法，这是一种常用的战略分析方法，围绕企业的发展目标，找出会对企业发展产生重大影响的因素，从中判定企业的优势（Strenghths）、劣势（Weekness）、机会（Opportunities）、威胁（Threats）。在SWOT分析法中，有四种战略类型，分别为增长型战略（SO）、扭转型战略（WO）、防御型战略（WT）、多元化战略（ST），将其与电