基层主管的管理技巧.pptVIP

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要追赶工作不要被工作追赶;

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;3.善做具体业务工作——既能做管理、领导工作,又能做具体业务工作。

4.对技术性强的职业——对管理职业有认同感。

;管理者的工作风格;管理者的四种工作风格;工作风格与自我管理;管理者应扮演的4种辅导角色;培训是提升企业员工专业技能、文化素养、价值取向等各方面能力的最有效途径！！！;基层主管是企业的中坚：使各项制度的具体执行和践行者;反思：我们的能力（包含的内容）

与自己的岗位职责匹配吗？;差距是一切问题的根源！;员工培训的意义;二目的与作用---企业、员工需求;三员工培训内容;员工培训的有效工具（实现企业战略的工具）;秀才赶考;孪生兄弟;如何设定目标

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