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中国厨卫建筑经济与管理

建筑工程项目施工成本控制与管理措施分析

王绘旗

（中海建国际建设咨询集团有限责任公司，兰州730030）

摘要：为确保建筑工程项目顺利实施，施工单位需在保障施工安全、质量和工期的前提下，强化成本控制与管理，以实现预

期经济效益并推动企业可持续发展。文章以S工程项目为例，系统分析当前建筑工程项目施工成本控制与管理现状，深入

剖析影响管理成效的关键因素，并提出针对性改进措施，旨在为同类项目提供实践参考。

关键词：建筑工程项目；成本控制；管理措施

中图分类号：TU71

AnalysisofCostControlandManagementMeasuresforConstructionProjects

WANGHuiqi

（ZhonghaijianInternationalConstructionConsultingGroupCo.，Ltd.，Lanzhou730030，China）

Abstract：Toensurethesmoothimplementationofconstructionprojects，constructionunitsneedtostrengthencostcontroland

managementwhileensuringconstructionsafety，quality，andschedule，inordertoachieveexpectedeconomicbenefitsand

promotesustainabledevelopmentoftheenterprise.ThearticletakestheSengineeringprojectasanexampletosystematically

analyzethecurrentsituationofconstructioncostcontrolandmanagementinbuildingengineeringprojects，deeplyanalyzethekey

factorsthataffectmanagementeffectiveness，andproposetargetedimprovementmeasures，aimingtoprovidepracticalreferencefor

similarprojects.

Keywords：constructionproject；costcontrol；managementmeasure

1引言2.2成本控制与管理流程

在项目施工阶段，施工单位结合自身实际情况，严格控

建筑工程具有周期长、投资大、环节复杂等显著特征，

制各方成本，制定了科学的成本控制与管理方案，为施工过

这对项目成本控制与管理提出了更高要求。在当前建筑行

程中的成本管控提供了有力帮助。S项目成本控制与管理

业面临产能过剩、环保治理趋严、人工成本持续攀升等多重

流程为：先预测成本，制定成本计划；估计项目成本，为项目

压力下，施工企业利润空间不断收窄，强化成本管控已成为

施工供应资源；在施工过程中控制项目的投资、质量和进度

企业生存发展的关键。施工企业需要高度重视成本管理问

等要素；完成成本数据采集，并做好成本计算、成本偏差计

题，通过实施科学有效的成本控制措施，为保障项目经济效

算与纠正等工作；最后完工结算。

益和促进企业可持续发展提供有力支撑。

3项目施工成本控制与管理现状

2工程概况