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品类主管2025年工作总结及下一步计划

2025年是公司品类管理体系深度变革的关键一年。作为品类主管，全年工作围绕“以消费者需求为核心，以效率提升为抓手，以结构优化为突破”的主线展开，通过聚焦重点品类、强化供应链协同、深化市场洞察、推动产品创新四大方向，实现了品类整体业绩的稳健增长与运营质量的显著提升。现将全年工作成果、存在问题及2026年重点计划总结如下：

一、2025年核心工作成果

（一）品类运营：规模与质量双提升，结构优化成效显著

全年负责的7大核心品类总销售额达12.8亿元，同比增长23%，超额完成年度目标（11.5亿元）；毛利率较2024年提升1.8个百分点至28.6