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人民医院2026年工作计划

2026年是全面贯彻落实党的二十大精神的关键一年，是深化医药卫生体制改革的攻坚之年，也是我院推进高质量发展、实现“十四五”规划目标的重要节点。为进一步提升医疗服务能力、优化资源配置、强化内涵建设，切实满足人民群众日益增长的健康需求，结合医院实际情况，制定本年度工作计划如下：

一、聚焦医疗质量安全，筑牢高质量发展底线

以“患者安全”为核心，以三级公立医院绩效考核和医疗质量安全核心制度落实为抓手，全方位提升医疗质量管控水平。

（一）强化制度执行与动态监测。严格落实18项医疗质量安全核心制度，修订《医疗质量安全管理制度汇编（2026版）》，重点完善会诊、值班交接班、危急值报告等制度的操作流程与考核标准。建立“科室自查-职能部门抽查-院级督查”三级质控体系，每月抽取5%在院病历进行全项质控，每季度开展1次核心制度落实专项检查，对问题科室实行“台账管理+整改复核”，确保制度执行率100%。针对手术安全、医院感染、合理用药等高风险环节，增设12项动态监测指标（如围手术期死亡率、I类切口感染率、抗菌药物使用强度），通过信息化系统实现实时预警，全年医疗事故零发生目标。

（二）提升危急重症救治能力。依托急诊医学科、重症医学科两大核心科室，整合创伤、心血管、神经外科等优势资源，构建“院前急救-急诊抢救-重症监护-专科治疗”全链条救治体系。完成急诊区域改造（新增2间抢救室、4张留观床），优化“120”接诊流程，将急诊患者从入院到抢救开始时间缩短至8分钟以内。重症医学科开展“重症超声”“床旁血液净化”等8项新技术，目标床均抢救成功率提升至92%以上。组建多学科联合救治团队（MDT），针对急性心梗、脑卒中、严重创伤等6类急危重症制定标准化救治路径，全年MDT会诊量较2025年增长30%。

（三）深化临床路径与单病种管理。选取30个优势病种（涵盖外科、内科、儿科等重点科室）实施临床路径管理，路径入组率不低于75%，完成率不低于85%。推行单病种质量控制，将高血压、糖尿病等10个常见病种纳入国家单病种质控平台，每月分析变异原因并制定改进措施，确保主要质控指标达标率100%。加强病历内涵建设，开展“病历书写规范月”活动，组织5场专题培训，评选20份“优秀病历”进行全院展示，力争病历甲级率保持98%以上，无丙级病历。

二、推进学科建设升级，打造区域医疗核心竞争力

坚持“强优势、补短板、创特色”原则，构建“金字塔型”学科发展格局，力争3个学科进入省级重点学科行列，5个学科达到市级领先水平。

（一）重点学科突破发展。心血管内科聚焦“介入治疗+心脏康复”双轮驱动，开展“复杂冠心病介入治疗”“房颤射频消融”等新技术10项，年介入手术量突破2000台，建立覆盖县域的“胸痛中心联盟”，通过国家胸痛中心认证复审。骨科以“创伤修复与关节置换”为方向，引进3D打印个性化假体、机器人辅助手术等先进技术，建成“骨科手术导航中心”，年关节置换手术量增长25%，力争成为省级临床重点专科。肿瘤中心整合放疗、化疗、靶向治疗资源，引进质子治疗设备（预计2026年6月投入使用），开展“多模态影像引导下精准放疗”，年治疗患者数突破5000例，肿瘤5年生存率较2025年提升5%。

（二）薄弱学科提质增效。针对儿科、老年医学科等资源相对紧缺的学科，制定“三年提升计划”。儿科通过“引才+培养”双轨模式，引进2名副主任医师，选派3名骨干到国内知名儿童医院进修，增设“新生儿重症监护病房（NICU）”，床位从12张扩展至20张，年门急诊量目标突破8万人次。老年医学科构建“预防-治疗-康复-长期照护”全周期服务模式，与社区卫生服务中心建立“转诊绿色通道”，开设“老年综合评估门诊”，开展跌倒风险、营养状况等6项专项评估，年住院患者中多器官功能障碍病例占比提升至40%。

（三）新兴交叉学科培育。顺应医学发展趋势，布局“互联网+医学”“再生医学”等新兴领域。成立“数字医学中心”，联合信息科、放射科开发“医学影像AI辅助诊断系统”，覆盖肺部结节、乳腺癌等5类常见疾病，诊断准确率达95%以上。与高校合作建立“干细胞研究实验室”，重点开展“间充质干细胞治疗糖尿病足”“软骨损伤修复”等课题研究，力争年内申报2项省级科研项目。

三、加强人才队伍建设，激活创新发展源动力

坚持“引育并重、分层培养”，构建结构合理、梯队完善的人才体系，全年计划引进/培养高级职称人才15名，硕士及以上学历人员30名。

（一）精准引进高层次人才。制定《2026年人才引进行动计划》，针对重点学科需求，通过“一人一策”引进心血管介入、肿瘤放疗等领域学科带头人3-5名，提供科研启动资金（50-100万元）、安家补贴（30-50万元）及团队建设支持。面向应届毕业生，通过校园