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制定合理的薪酬管理制度(精选3篇)

第一篇

一、制度定位与总体思路

1.1薪酬管理不是简单的“发工资”，而是把公司战略、财务能力、人才市场、员工生命周期四个变量放进同一模型，实时运算、动态调优。

1.2本制度适用于总部及所有分子公司，覆盖正式员工、派遣员工、项目制顾问、远程兼职四类用工形态，兼顾合规与弹性。

1.3设计原则：成本可控、市场对标、价值付薪、绩效联动、法律合规、透明简洁。六个关键词贯穿始终，任何条款不得与之冲突。

二、岗位价值评估与职级图谱

2.1采用“三维度七要素”评估法：战略影响、知识复合度、交付复杂度三个维度；客户影响范围、创新要求、团队规模、