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质检人员质量提升计划

作为在制造业质检岗位摸爬滚打近十年的“老质检”，我太清楚一线质检工作的酸甜苦辣了——前几年带新人时，曾亲眼看着小伙子因为没认全新上线的电子元件参数，漏检了一批焊锡虚接的电路板；上个月刚和同事熬夜排查，就为了搞懂新版ISO质量体系里那条关于“过程能力指数Cpk计算方式调整”的细则。这些经历让我深刻意识到：质检工作不是“拿尺子量、用眼睛看”这么简单，它更像一场需要持续升级的“能力军备竞赛”。为系统性提升团队整体质量把控水平，结合近年工作痛点与行业趋势，特制定本质量提升计划。

一、现状分析与提升必要性

我们团队现有质检人员12人，其中从业5年以上的“骨干”4人，2-3年的“中生