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神州高铁技术股份有限公司

负责人业绩考核与薪酬管理办法

（2025年版）

第一章总则

第一条为进一步健全神州高铁技术股份有限公司（以下简称

神州高铁）负责人考核薪酬管理体系，完善激励约束机制，参照

上级单位对子公司经营业绩考核、薪酬管理有关政策规定，制定

本办法。

第二条本办法适用于神州高铁本部。本办法所称负责人包括

董事长、总经理、专职党组织负责人、经理层副职。

第三条神州高铁负责人业绩考核和薪酬管理工作遵循以下

原则：

（一）坚持中国特色现代企业制度改革方向，推动高质量发

展，增强发展活力动力。

（二）坚持激励与约束相统一，建立与考核评价结果相挂钩、

与承担风险和责任相匹配的薪酬决定机制。

（三）坚持统筹兼顾，科学运用考核评价结果，促进形成更

加科学合理的考核结果运用机制。

第四条神州高铁负责人业绩考核和薪酬管理的职责划分。

（一）董事会履行以下职责：

1.决定负责人业绩考核与薪酬管理制度；

2.决定经理层成员年度与任期业绩考核方案、薪酬兑现方案；

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3.对相关工作进行监督、检查、评价和问责。

（二）董事会薪酬与考核委员会履行以下职责：

1.组织开展经理层成员业绩考核，向董事会提出考核结果建

议和薪酬兑现建议方案；

2.组织落实董事会关于经理层业绩考核与薪酬管理的有关决

议和负责日常管理工作。

（三）人力资源部门牵头组织，相关部门支持配合，履行以

下职责：

1.拟定和完善负责人业绩考核与薪酬管理制度；

2.根据上级单位和董事会决议，兑现负责人薪酬；

3.完成经理层成员业绩考核与薪酬管理日常工作。

第二章考核评价

第五条神州高铁经理层个人业绩考核包括年度个人业绩考

核和任期个人业绩考核，专职党组织负责人实施年度个人业绩考

核。负责人年度个人业绩考核应结合上级单位有关要求、企业年

度战略执行计划、全面预算重点目标任务、重点专项工作等确定；

任期个人业绩考核应结合企业战略规划重点目标任务等分解确定，

并主要选取需要长期努力改善的指标，实现考核压力逐级分解、

战略目标逐年分解和经营任务逐人分解。

第六条考核指标要按照质量第一、效益优先的原则，聚焦重

点战略事项和相关保障措施，坚持以定量为主，定量与定性相结

合。其中，定量指标权重原则上不低于60%，例行常规性工作指

标权重原则上不得超过50%。

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（一）总经理业绩考核

总经理年度、任期个人业绩考核，应全面承接控股股东对本企

业的年度、任期考核指标，考核目标不得低于企业考核目标。

（二）经理层副职成员业绩考核

董事会应坚持以“岗”定责、以“岗”考责，经理层副职个人

业绩考核指标应结合岗位关键职责及分管业务领域，全面分解承接

总经理相应业绩考核指标，并根据工作分工实行“一人一表”差异

化考核。其中，分解自总经理个人业绩考核的指标，权重不得低于

总经理对应考核指标权重，考核目标不得低于总经理对应考核目标；

多个副职共同承担总经理同一指标的，指标考核目标之和不得低于

总经理对应考核目标；共性业绩指标权重不得超过50%。

第七条经理层成员年度和任期业绩考核评价采取定量打分和

定性评价相结合的方式开展，由相关评价主体进行打分。

第八条考核目标按照“对标历史业绩力争改善，承接规划目标

主动加压”的原则，构建分档管理机制，强化“高目标、强激励，

低目标、弱激励”的考核导向，确保考核的科学性和挑战性。其中，

战略及经营类年度考核指标目标原则上不得低于战略执行计划值或

年度预算值；任期考核指标目标原则上不得低于战略规划值。

第九条董事长年度、任期个人业绩考核全面承接神州高铁绩

效考核指标，直接引用企业绩效考核结果。

第十条专职党委副书记、纪委书记按照上级单位有关规定，

以签订个人业绩合约的方式确定个人业绩考核内容。其中，专职

党委副书记个人