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看板类型试题库及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.看板起源于（）

A.美国B.日本C.德国

答案：B

2.哪种看板用于指示生产数量（）

A.生产看板B.取货看板C.临时看板

答案：A

3.看板管理的核心是（）

A.准时化B.自动化C.标准化

答案：A

4.看板的使用规则不包括（）

A.没有看板不能生产B.看板只能来自后工序C.前工序多生产备用

答案：C

5.以下不是看板作用的是（）

A.传递信息B.防止过量生产C.降低成本核算难度

答案：C

6.看板通常不包含的信息是（）

A.产品型号B.生产工艺C.数量

答案：B

7.取货看板的使用场景是（）

A.前工序向后工序取货B.后工序向前工序取货C.车间向仓库取货

答案：B

8.当看板数量减少时意味着（）

A.生产效率降低B.库存减少C.市场需求变小

答案：B

9.生产看板的传递方向是（）

A.从后工序到前工序B.从前工序到后工序C.无固定方向

答案：B

10.看板管理适用于（）生产方式

A.单件小批B.大量大批C.多品种小批量

答案：C

二、多项选择题（每题2分，共10题）

1.看板的类型有（）

A.生产看板B.取货看板C.信号看板D.临时看板

答案：ABCD

2.看板管理的优点包括（）

A.提高生产效率B.降低库存C.保证产品质量D.减少设备故障

答案：ABC

3.看板包含的信息可能有（）

A.产品名称B.生产数量C.工序名称D.供应商

答案：ABC

4.实施看板管理的条件有（）

A.稳定的生产流程B.设备故障率低C.员工素质高D.大量库存

答案：ABC

5.看板的作用有（）

A.控制生产过量B.传递生产信息C.优化物流D.提升员工积极性

答案：ABC

6.以下关于看板与JIT的关系正确的是（）

A.看板是JIT生产方式的重要工具

B.看板支持JIT的准时化生产

C.JIT依赖看板实现生产同步化

D.看板与JIT没有关联

答案：ABC

7.看板管理在供应链中的应用表现为（）

A.上下游企业间信息传递B.降低供应链库存

C.提高供应链响应速度D.增加供应链成本

答案：ABC

8.看板的制作材料可以是（）

A.纸质B.塑料C.金属D.电子屏幕

答案：ABCD

9.实施看板管理可能遇到的问题有（）

A.员工不理解B.系统变更困难C.看板损坏D.市场需求突变

答案：ABCD

10.取货看板使用时需要遵循的原则有（）

A.后工序凭取货看板取货

B.取货看板数量固定

C.前工序按取货看板发货

D.取货看板可以随意调整

答案：ABC

三、判断题（每题2分，共10题）

1.看板只能用于制造业。（）

答案：×

2.有了看板管理就不需要其他管理方法了。（）

答案：×

3.生产看板和取货看板可以随意混用。（）

答案：×

4.看板数量是固定不变的。（）

答案：×

5.看板管理能完全消除库存。（）

答案：×

6.看板上的信息必须清晰准确。（）

答案：√

7.后工序向前工序取货时不需要看板。（）

答案：×

8.实施看板管理可以提高员工的工作自主性。（）

答案：√

9.看板管理与传统生产管理模式没有区别。（）

答案：×

10.信号看板主要用于批量生产。（）

答案：√

四、简答题（每题5分，共4题）

1.简述看板管理的基本原理。

答案：以看板为媒介，后工序向前工序取货，前工序按看板指令生产。通过看板传递生产和运送信息，实现准时化生产，控制过量生产与库存。

2.实施看板管理需要做好哪些准备工作？

答案：需稳定生产流程，确保设备稳定运行、故障率低；对员工进行培训，使其理解看板管理理念与操作；合理规划看板类型、数量及信息内容等。

3.看板管理对企业库存有什么影响？

答案：能有效降低库存。看板按需求传递生产与取货信息，避免过量生产，减少不必要库存积压，实现库存合理控制与优化。

4.看板在生产车间中的作用体现在哪些方面？

答案：传递生产任务，明确各工序生产要求；控制生产节奏，防止生产混乱；促进工序间衔接，保障生产流程顺畅；便于发现生产问题，及时调整。

五、讨论题（每题5分，共4题）

1.讨论看板管理在不同规模企业中的应用差异。

答案：小企业应用