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仓储经理年底工作总结及2026年度工作计划

2025年，在公司“极致成本、极致效率、极致体验”三大战略主轴牵引下，仓储中心以“库存周转≤28天、单件履约成本降8%、客户投诉率≤0.03%”为年度核心指标，全年承担SKU4.2万个、吞吐量1.84亿件、峰值日发货218万件的运营体量。作为仓储经理，我带领团队312人（含外包152人），用52周滚动复盘机制，把战略翻译成现场可量化的动作，最终实现库存周转26.4天、单件履约成本下降9.4%、客户投诉率0.027%，超额兑现年度目标，直接贡献经营利润3,760万元。以下从“结果—问题—根因—明年打法”四个维度展开，全文无一句空话套话，全部用数据、案