速洁洗衣店--创业书.pptVIP

速洁洗衣店

第五组

一：产业背景

鉴于对校内市场环境的分析，我们发现在校内的学生对洗衣店的服务需求量供不应求。尤其是看到很多同学为洗衣服要开洗衣票，而且还要排队洗衣的状况，我们决定开一家洗衣店。

进行校内学生进行问卷调查

二：市场分析

1：住校学生较多，市场需求大

2：学生们愿意选择洗衣店的服务，以方便自己的生活；

3:学校目前只有桃园一个洗衣店，负荷量很大；

4:学校现有的洗衣店离桔园等宿舍过远。

因此：

鉴于校内洗衣服务的需求得不到满足的问题存在，我店致力服务师生，有其存在的价值。

三：店面的管理团队

管理团队

店长：董伟部长：徐敏，刘佳，乐静，张翔玉，邓洪

媛，南晓芸

店面地点：桔园楼下。

五：问题与假设

1：创业初期资金来源

资金来源主要是申请到大学生创业基金和组内组员共同出资。

2：壮大和发展公司

及时更新公司设备；及时调查市场需求，更换应对方案；经过创业初期的尝试和进步之后，努力把我们的洗衣店扩大到各所高校，争创成为高校连锁洗衣店，以好的质量和服务信誉赢得大家的认可。

六：门店战略

1：战略方案

方案一：避免出现由于洗衣量过多而拒绝或者延迟收取被洗衣物的现象。

方案二：不仅承担洗衣任务，而且负责拧干，并晾晒衣物

方案三：可以提供选择取货和送货上门的服务。

2：战略分析

尽量吸取原有制度上和管理上的不合理现象，并加以改进，努力迎合消费，学生的需要，尽量提供使师生们满意的服务和管理，以方便师生为第一宗旨，不断推出新的方案，并强化实施效果。

3：战略实施

建立服务监督管理体系，让师生们来监督工作，设置意见箱供师生们提出自己的建议和宝贵意见；同时加强内部体制的建设，强化员工的服务意识。这样通过内外部监管来保证战略方案的实施工作。

第五组