生产战略规划和IE工程.pptVIP

全国生产管理师培训课程;生产战略规划和IE工程;第一章

生产运作管理概述

;一、生产运作管理概述;2.生产与运作管理的目标;3.生产与运作管理的要点;3.1生产与运作管理的内容;二、生产与运作系统;1.1生产与运作系统;3.生产类型;2.现代企业生产与运作管理学的新特征;3.生产与运作管工作指导原则;轻松三分钟：喝咖啡;第二章

生产与运作战略管

;一、生产与运作战略概述;2.战略管理;公司为什么存在？

为组织内所有决策提供前提

描述一个持久的事实

可以是一个无限时期的解答（而没有时间限制）

为内部和外部人员提供指导;4.生产与运作战略体系与逻辑结构;5.生产与运作战略的重要作用;二、生产与运作主战略;2.3生产与运作集成战略

1)纵向集成（向前集成、向后集成）

2)横向集成

3)混合集成;3.生产与运作战略要素及其内容;5.主要竞争要素拉动生产方式的变革;6.生产与运作战略的制定与实施;6.3生产与运作战略的实施及完善

1)战略系统设计

2)战略系统运作与控制

3)战略系统的维护与改进

;设定目标;战略流程;思考;脑筋转换：

一商人做裤子生意，非常精明做生意赚了不少钱。有一天他卖了一条定价为82元的裤子。当时买主给了他100元，他找回18元，事后他发现这100元是假钱。这条裤子进价为60元。

请问：这个商人共损失多少钱？

;第三章

新产品研发与工艺选择

;一、新产品研发概述;2.新产品开发的一般原则;3.新产品开发的方向;4.新产品研发的方式;5.新产品研发的流程与管理;2)设计试制阶段;4)投产销售阶段;2)新产品设计技术任务书的主要内容;3)新产品技术设计的基本内容;5)产品的三化工作;6.新产品工艺流程设计;二、工艺管理;2.新产品工艺编制原则与内容;3.新产品工艺流程设计;2）影响工艺流程的基本要素

◆产量

◆质量;4.编制新产品的工艺方案;5.编制新产品工艺规程;6.新产品工艺文件的编制;7.工艺装备的设计与制造;8.工艺方案的评价;思考;轻松三分钟：跳蚤的故事;第四章

生产与运作系统的布局

;一、设施选址;选址工作小组;选址原则;2.目前设施选址的发展趋势;二、设施布置的基本要素与原则;2.设施布置的原则;3.设施布置的基本类型;4.设施布置的内容;4.2车间平面布置

1)车间的总体布置

◆正确定位基本工作单位、辅助工作单位各生产服务部门的相互位置

◆正确定位工作地、设备之间的相互位置

2)车间的设备布置

◆车间设备布置的原则：①按工艺流程②按运输要求③工作环境

要求④考效效率提升要求⑤合理利用空间）

◆车间布置的基本形式：①同类机器同一位置放置②按生产产品流

程路线布置设备

◆车间设备的布置的方法：直线、U型等;思考;轻松三分钟：看奥运会;第五章

工作研究与作业测定

（IE）

;一、工业工程概述;历史人物;1.工业工程的研究目标与性质;2.工业工程的特点;3.制造中工业工程常用的知识技术;5价值工程

◆是对新产品、新技术研发中，进行功能与成本的对比研究，以寻

求成本最低的方案;8)人力资源开发和管理

◆研究如何有效地使用人力资源和提高劳动力的素质，因生产率的

一些因素均与人力资源的质量有关系;4.工业工程发展趋势;二.人机工程学;1.人机系统;1.3人机系统设计

人机系统计是通过将各种人难以定量的假设性问题简化为一系列因素，从而定义出人机系统的数据网络路径与分去

－－－－总体系统法

;2.人机环境系统的分析与设计程序;2.2人机环境系统的设计程序

1)人机坏境系统设计的准备阶段

◆①预测与选定目标②系统和设计体制③系统评价标准

④约束条件⑤计划与设计作业的估计

2)人机环境系统的计划

◆①编制协作计划应注意事项②系统开发各阶段的任务③使龠

分析④系统的功能分配⑤人的作业环境条件⑥员工数量的限

制⑦培训计划

3)人机环境系统的设计

◆①总体设计大纲②从机器向人显示的信息和处理系统设计③

多数作业者各信息系统的设计④显示装置的选择⑤从人向