2025年现代物流管理核心要点与实战技巧解析.pdfVIP

物流管理知识点内容0911

一、采购管理

PS：带★掌握的内容，不代表理解和理解部分不考，因此大家全面看书，重点复习.

含义：采购就是买方从外部目的市场(供应商)获得的使运行、维护和管理企业的所有活动处在最有

利位置的所有货品、服务、能力和知识的过程。P1

职能⑴确定需要购置的商品和服务的规格、⑵选择最合适的供应商、⑶为制定协议做准备和实行与

供应商的谈判、⑷将订单发给优先级供应商、⑸对订单进行监督和支出控制、⑹后续工作和评

估P2

★订货点采购：是由采购人员根据各个品种需求量和订货提前期的大小，确定每个品种的订货点、

模订货批量或订货周期、最高库存水准等。P2

式⑴订货点采购模式包括：定量订货法采购、定期订货法采购P3

内

涵MRP采购，是以需求分析为根据，以满足库存为目的。P3

⑵MRP采购模式以需求分析为根据，以满足库存为目的P3

J1T采购，又称准时化采购，是一种完全以满足需求为根据的采购措施。P3

(3)JIT采特点：⑴准时化采购是一种直接面向需求的采购模式；⑵准时化采购的送货是直接送

达需求点上的；⑶顾客需要什么品种、质量、需要多少、什么时候需要、送到什么地

购模式

采点等都要符合客户需求。P3

购(4)VMI采基本思想是：在供应链机制下，采购不再由采购者操作，而是由供应商操作。

决购模式VMI是一-种科学的、理想的采购模式P4

策⑸电子采基本原理：是由采购人员通过在网上寻找供应商、寻找所需采购的对象、在网上洽

谈贸易、网上订货甚至在网上支付贷款，最终实现送货作业，完毕所有采购活动。

购模式

管管理•是要保障供应，保障企业正常生产，减少缺货风险；二是要保证所采购供应的物资质

量；三是要尽量减少物资采购的成本；四是要运用“采购”这个与资源市场的关系和信

理重占

息接口，与供应商建立一种互相支持、互相配合的良好供应关系，供企进行管理决

目P4

策。

的

目的⑴物资采购管理的目的；⑵采购预算与成本控制目的

物资采购管理的FI的：(D合适的时间、⑵合适的数量、⑶合适的质量、⑷合适的价格、

⑸合适的供应商P4

★采购品种分一是顾客需求分析•；二是市场供应分析；三是品种性质分析P6

析

按不一安采购品种的供应风险和重要性划分：常规品；紧缺品P6

样要素按采购品种的多少和采购方式划分：单一品种；多品种P6

按采购品种价格划分：不变价格、折扣价格、区段价格P6

★分战略决按照品种的供应风险和需求重要性形成的采购品种战备决筹划分：常规品采购战备；紧

果类策缺品采购战略P7

购按照采购品种的多少和采购需求方式划分的采购品种战备决策：单一多种采购战略；多

品种联合采购战略P8

战

按照品种价格划分的采购品种战略决策：不变价格采购战略：折扣价