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集团产品研发项目立项管理办法

一、总则

制定目的：规范集团产品研发项目立项全流程，确保研发项目贴合集团战略、市场需求，规避盲目研发风险，提升研发立项精准度、项目落地效率，保障研发资源合理配置，为研发工作有序开展奠定基础。

核心原则：战略导向、市场优先、技术可行、效益可控、公平公正；立项项目需符合集团中长期发展战略，具备明确市场需求与盈利潜力，技术水平适配集团研发能力，研发成本、周期可控。

适用范围：本办法适用于集团产品研发部所有研发项目，含新品研发、核心产品迭代、技术攻坚、产品适配性优化等各类研发项目的立项申请、评审、审批、立项落地全流程；集团所有参与研发立项的部门、人员均需遵守本办法。

管理职责：研发部负责人为立项管理第一责任人，审批集团重大研发项目立项，统筹立项资源配置；研发部项目管理组为归口管理部门，负责立项申请受理、材料审核、组织评审、流程跟进；销售、市场部负责提供市场需求数据、竞品分析报告，参与立项评审；生产、财务部门负责提供工艺适配、成本核算支撑，参与立项评审；集团管理层负责审批重大研发立项，核定研发专项预算。

二、立项前期筹备与需求调研

需求发起：研发项目需求可由多渠道发起，研发部基于技术储备自主发起、销售部基于市场反馈发起、市场部基于行业趋势发起、集团管理层基于战略规划发起，需求发起需提交《研发项目需求建议书》，明确项目核心方向、需求背景。

前期调研：需求确认后，由研发部牵头，联动销售、市场、生产部门开展专项调研，形成《研发项目调研报告书》，核心包含4大内容：市场调研（需求规模、客户痛点、竞品情况、盈利预期）、技术调研（技术可行性、行业技术壁垒、集团技术储备）、生产调研（工艺适配性、量产难度、供应链支撑）、成本调研（研发成本、量产成本、投资回报测算）。

调研评审：调研完成后召开调研评审会，研发、销售、市场、生产、财务部门参会，审核调研数据真实性、完整性，判断项目是否具备立项基础；评审通过进入立项申请环节，评审不通过的终止项目，或补充调研后重新评审。

三、立项申请与材料提交

申请主体：调研评审通过后，由研发部组建专项筹备小组，作为立项申请主体，填写《集团产品研发项目立项申请表》，并同步准备全套立项申报材料。

必备申报材料：需提交材料一式五份，包含立项申请表、调研报告书、项目可行性分析报告、研发方案（技术路线、进度节点、人员配置）、成本预算表、风险评估报告、市场化落地初步方案，所有材料需签字盖章完整，数据真实可追溯。

材料提交：筹备小组将全套材料提交至研发部项目管理组，项目管理组1个工作日内完成材料形式审核，材料齐全、规范的予以受理，材料缺失的一次性告知补充，补充后仍不符合要求的驳回申请。

四、立项评审与审批流程

评审组织：项目管理组受理后3个工作日内，组织召开立项评审会，组建评审委员会（研发、销售、市场、生产、财务、质控部门负责人及技术专家），提前1个工作日将申报材料分发至评审委员。

评审内容：评审委员围绕7大核心维度逐项审核打分，满分100分：战略契合度（20分）、市场可行性（25分）、技术可行性（20分）、效益合理性（15分）、成本可控性（10分）、风险可控性（5分）、落地保障（5分），得分80分及以上为评审通过。

评审流程：筹备小组汇报项目核心内容→评审委员提问质询→筹备小组答疑→评审委员独立打分→汇总得分形成评审意见→参会人员签字确认；评审通过的出具《立项评审意见书》，评审不通过的注明驳回理由，可修改完善后15日内重新申请评审，逾期作废。

分级审批：评审通过后按项目等级分级审批，确保流程高效、权责清晰

一般项目（研发预算＜XX万元、周期＜3个月）：研发部负责人审批，审批通过后正式立项；

重点项目（XX万元≤研发预算＜XX万元、3个月≤周期＜6个月）：集团分管领导审批，审批通过后正式立项；

重大项目（研发预算≥XX万元、周期≥6个月）：集团管理层集体审批，核定专项预算后正式立项。

审批时限：各级审批人均需在3个工作日内完成审批，逾期未审批且无书面说明的，视为默认通过；审批不通过的，终止项目，材料归档留存。

五、立项落地与后续管控

立项通知：审批通过后，研发部项目管理组1个工作日内出具《研发项目立项通知书》，下发至筹备小组及各相关部门，明确项目负责人、核心团队、研发目标、进度节点、预算额度。

项目启动：筹备小组收到通知后5个工作日内召开项目启动会，明确团队分工、各环节责任，正式启动研发工作；同步在研发管理系统完成项目建档，录入全流程信息。

后续管控：立项项目纳入研发项目全流程管控，按《研发项目进度管理办法》跟踪进度，按《研发成本管控办法》管控费用，确保项目按计划推进。

六、附则

本办法由研发部负责解释、修订，修订后需经