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许继电气股份有限公司

董事会授权管理办法

（2025年12月22日经公司九届三十三次董事会审议修订）

第一章总则

第一条为规范许继电气股份有限公司（以下简称“公司”）董事会

授权管理行为，提高经营决策效率，根据公司章程、董事会议事规则等

相关规定，结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法适用于公司董事会授权过程中方案制定、行权、变更、

监督等管理行为。

第三条本办法所称授权，指董事会在一定条件下，将法律法规、公

司章程所赋予的部分职权授予董事长、总经理等行使的行为。

第四条董事会授权坚持依法合规、权责对等、风险可控原则，规范

授权程序，落实授权责任，加强过程管理，完善监督机制，通过科学、

适度授权，实现决策质量与效率相统一。

第二章授权范围

第五条董事会授权对象主要为总经理，确有必要时也可授权董事长。

法律法规、国资监管规章和规范性文件对授权对象另有规定的依规定执

行。授权对象不得向其他主体转授权。

第六条董事会可授权董事长在公司出现不可抗力情形或者发生重

大危机，无法及时召开董事会会议的紧急情况下，行使符合法律法规、

公司利益的特别处置权，事后向董事会报告并按程序予以追认。董事长

空缺或无法正常履职时，董事会可授权总经理行使上述职权。

第七条董事会应当根据公司发展战略、经营管理状况、资产负债规

模与资产质量、业务负荷程度、风险控制水平等实际，科学论证、合理

确定授权事项与额度标准，防止违规授权、过度授权。对于巡视、纪检

监察、审计等有关监督检查中发现的突出问题所涉事项，应当谨慎、从

严授权。必要时，应终止或收回授权。

第八条需提请股东会决定的事项、公司重大经营管理事项不可授权，

包括不限于：

（一）召集股东会会议并向股东会报告工作，执行股东会的决议；

（二）制定贯彻党中央、国务院决策部署和落实国家发展战略重大

举措的方案，制订及调整公司发展战略和规划；

（三）制订及调整公司年度投资计划，决定经营计划、非主业及特

别监管类投资项目，制订公司年度财务预算方案、决算方案、利润分配

方案和弥补亏损方案；

（四）制订公司增加或者减少注册资本的方案以及年度债券发行计

划；

（五）制订公司合并、分立、解散、申请破产、变更公司形式的方

案，制订公司重大国有资产转让、子公司重大国有产权变动方案；

（六）制订公司章程草案和公司章程的修改方案，制定公司基本管

理制度；

（七）决定公司内部管理机构的设置，决定分公司、子公司的设立

或者撤销，决定公司风险管理、内部控制、违规经营投资责任追究、合

规管理等工作体系，审议批准年度审计计划和重要审计报告；

（八）决定聘任或者解聘公司高级管理人员，决定公司内部审计机

构的负责人，制定经理层成员经营业绩考核和薪酬管理制度，组织实施

经理层成员经营业绩考核，决定考核方案、考核结果和薪酬分配事项；

（九）制订公司的重大收入分配方案，批准公司职工收入分配方案、

公司年金方案、中长期激励方案，按照有关规定，审议子公司职工收入

分配方案；

（十）制定公司重大会计政策和会计估计变更方案，决定聘用或者

解聘负责公司财务会计报告审计业务的会计师事务所及其报酬；

（十一）董事会认为不应当或不适宜授权的事项。

法律法规、国资监管规章和规范性文件对授权具体事项另有规定的，

从其规定。

第九条董事会应当明确投资项目、融资项目、资产重组、资产处置、

产权转让、资本运作、采购、捐赠、赞助、工程建设等涉及大额资金授

权事项的额度标准，应当与公司经济财务指标紧密挂钩，授权金额上限

合计一般不高于一定时期内该类事项年度总金额的50%。

第三章行权要求

第十条董事会授权应当制定授权方案，明确授权对象、授权事项、

额度标准和上限、行权要求、授权期限、变更条件等内容，授权期限不

超过3年。授权方案由董事会秘书组织拟订，经党委会前置研究讨论后，

由董事会决定。

第十一条对董事会授权董事长、总经理决策事项，公司党委会一般

不作前置研究讨论。授权董事长决策事项，董事长一般应当召开专题会