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《建设工程项目管理》大纲及讲评

一、整体状况说明:

驾驭的内容占70；熟识的内容占20；了解的内容占10。

全部学问点173条，其中驾驭125条，熟识20条，了解28条.

各部分出题比例大致为:

1、建设工程项目管理概论电选10题多选5题合计20分

2、建设工程项目施工成本限制总选15题多选5题合计25分

3、建设工程项目进度限制单选10题多选5题合计20分

4,建设工程项口质量限制单选10题多选5题合计20分

5、建设工程职业健康平安与环境管理单选5题多选2题合计9分

6、建设工程合同与合同管理单选15题多选5题合计25分

7、建设工程项目信息管理单选5题多选3题合计11分

IZ200000建设工程项目管理

IZ201000建设工程项目管理概论

☆IZ201010驾驭建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务

IZ201011建设工程项目管理的类型

IZ201012业主方项目管理的目标和任务

IZ201013设计方项目管理的目标和任务

IZ201014施工方项目管理的目标和任务

IZ201015供货方项目管理的目标和任务

IZ201016建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务

☆IZ201020驾驭建设工程监理的概念、工作性质和工作任务

1Z201021建设工程监理的概念

IZ201022建设工程监理的_E作性质

IZ201023建设工程监理的工作任务

☆IZ201030驾驭建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具

IZ201031组织论的基本内容

IZ201032组织与H标的关系

IZ201033项目结构图

IZ201034项目管理的组织结构图

IZ201035项目管理任务分工表

IZ201036项目管理职能分工表

1Z201037工作流程图

1Z201038合同结构图

☆IZ201040驾驭建设工程项目管理规划的概念、内容和编制方法

IZ201041建设工程项目管理规划的概念

IZ201042建设工程项目管理规划的内容

IZ201043建设工程项目管理规划的编制方法

☆IZ201050驾驭建设工程项目选购的基本模式

IZ201051项目管理托付的模式

IZ201052设计任务托付的模式

IZ201053施工任务托付的模式

IZ201054设计任务和施工任务综合托付的模式

IZ201055物资选购的模式

☆IZ201060驾驭建设工程项目目标限制的动态限制原理

IZ201061项目目标限制的动态限制原理

IZ201062应用动态限制原理限制进度的方法

IZ201063应用动态限制原理限制投资的方法

☆IZ201070驾驭施工企业项目经理的工作性质、任务和责任

IZ201071施工企业项目经理的工作性质

IZ201072施工企业项目经理的任务

IZ201073施工企业项II经理的责任

☆IZ201080驾驭施工企业人力资源管理的概念和任务

IZ201081人力费源管理的概念

IZ201082人力资源管理的任务

☆IZ201090驾驭建设工程项目总承包的理论、组织与方法

IZ20I091建设工程项目总承包的基本理论

IZ201092建设工程项目总承包的组织

IZ201093建设工程项目总承包的方法

OIZ201100熟识建设工程监理的工作方法

IZ201101建设工程监理的工作方法

△IZ201110了解建设工程项目管理的国内外背景和发展趋势

IZ201111建设工程项目管理的国内外行景

IZ201112建设工程项目管理的发展趋势

IZ201120了解建设工程项目策划的基本学问

IZ201121建设工程项目策划的基本概念

1Z201122建设工程项目决策阶段策划的基本内容

IZ201123建设工程项目实施阶段策划的基本内容

△IZ