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财务预算调整工作流程

作为在企业财务部摸爬滚打了七年的预算专员，我参与过十余次大大小小的预算调整项目。从最初对着制度文件手足无措，到现在能带着新人全程把控，我深刻体会到：预算调整不是”改数字”的简单操作，而是一场需要跨部门协同、数据说话、逻辑闭环的系统工程。今天，我就以最真实的工作视角，还原这个看似”按部就班”实则”步步惊心”的流程。

一、触发：从异常信号到调整需求的感知

预算调整的起点，往往藏在那些”不太对”的细节里。记得去年4月，我像往常一样核对各部门的月度执行表，发现生产部的原材料采购金额连续两个月超支15%。盯着系统里跳动的红色预警，我立刻拨通了采购主管老王的电话：“王哥，你们最近是换