第四讲-程序分析.pptVIP

程序分析;1.程序分析的概念;程序分析的图表;2.工艺程序图分析;2.工艺程序图分析;2.工艺程序图分析;2.工艺程序图分析;工艺程序图分析;2.工艺程序图分析;2.工艺程序图分析;图4-6电拖车检查及维修的工艺程序图;图4-7在箱盖上钉五个钉子的程序图图4-8钻孔及镀银工艺程序图;工艺程序图实例分析;;;;;;;3.流程程序图分析;流程程序图分析;图4-12用量规

核对工件尺寸;(2)物料型流程程序图的构成;;;3.流程程序图分析;;;流程程序图统计

工作物名称：电子枪透镜研究者：项目改进前改进后节约

工作地点：烧枪间、清洗间审阅者：操作

研究量：检验

运送

距离

时间;3.流程程序图分析;?

工作部别仓库

编号——

工作名称自仓库发橡皮管

编号——

图开始发料员在柜台收到领料单

图结束发料员在柜台旁等待另一领料单

研究者———————

———年—月—日

审阅者———————

———年—月—日

?

;;;11

;;4.线图、线路图分析;;;;4.线图、线路图分析;;;;程序分析;对象

生产或工作的全过程（对现场的宏观分析）;工艺程序图的构成;例2：泵及其接受器之装箱工艺程序图;2.流程程序分析;流程分析;例１：工人用量规核对工件尺寸;例2：车制长轴的流程程序图;流程程序表;;程序分析改善原则;实例：装配程序分析;作业;3.线路图分析;实例：外来零件的检验点数;以下是你希望的吗？;消除差距的办法;改善成果需要鲜明的前后对比。;课程纲要;（一）程序记录方式;侧板：裁板→定长→定宽→封边

→钻孔→开槽→全检;AA客户BB产品侧板工艺流程;示例;CC椅子前腿机加工流程;没有清楚地表达出部件间的组合关系。;程序分析的记录符号;D;序号A;D;各道工序的作业时间。;较为完备的流程;柯达作业流程??;控制点;程序分析的作用;程序分析的种类;程序分析的图表;（二）程序分析技巧;提问技术三阶段;完成了什么？(What);要做这，是否有必要？(What);有无其他更好的成就？(What);因果分析图;头脑风暴法;因果分析图实施步骤;电灯不亮;分析技巧汇总;（三）实施改善原则;改善四基本原则;细化层面的改善原则

——动作经济原则;PDCA循环法;等待的经典改善——排队问题;单一队列;多个队列;提前服务;一个不忘——不忘动作经济原则;事务流程分析法;例：管理岗位;事务流程分析法改善目标;作业;举例;外购品的接受事务流程分析表（改善前）;一、管理事务分析概述;二、管理事务流程分析的工具;表4-20管理事务工序分析符号;管理事务流程分析检查、改进重点;例4-12某公司外购件的接收事务涉及到仓库管理员、采购员、验货员、会计员、这一事务花费时间较多，中途转记事务不合理，需要对其进行改进。;（1）调查研究;外购工厂对货物制作入库单、收货单、并交给仓库管理员；;;（3）统计结果;运用“5W1H”技术，发现现行方案存在如下问题：;5．制订改善方案;改善后外购件接收事务流程为：;;6．改善效果;