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子公司工作计划

作为XX子公司负责人，我在年初复盘过往运营数据、梳理母公司战略要求后，深切感受到今年是我们从“站稳脚跟”向“做精做强”跨越的关键年。这份计划既是对团队的行动指引，更是我和同事们对母公司信任的回应——我们将以更扎实的脚步、更清晰的路径，推动子公司与集团同频共振。

一、总体目标：锚定“三维坐标”，明确发展方向

结合母公司年度战略会提出的“区域深耕、协同提效、创新驱动”三大关键词，我们对子公司的资源禀赋、市场定位、团队能力进行了深度剖析，确定本年度核心目标为：实现营收同比增长35%，利润增长28%；客户满意度达92%以上；完成3项核心业务流程数字化升级；培养3名部门负责人储备干部。这