第六章-流水生产线的组织.pptVIP

第六章

流水生产线的组织;内容;学习目标;5.1流水生产线简介;一流水生产线的基本特点;大量生产也叫大批量生产，是生产企业（车间、工段、小组、工作地）在较长时期固定生产大量同种产品的一种生产类型。

大量生产是一种以大批量生产的成本和时间，提供满足客户特定需求产品的生产组织形式。;A;1、生产的品种和产量方面：生产批量大、品种少。;（1）工作地专业化程度高，在流水线上固定地生产一种或几种制品，而在每个工作地上固定完成一道或几道工序。

（2）生产具有明显的节奏性，即按照节拍进行生产。

（3）各道工序的工作地(设备)数量与各该工序单件工时的比值相一致。;（4）工艺过程是封闭的，并且工作地(设备)按工艺顺序排列成链索形式，劳动对象在工序间作单向移动。

（5）劳动对象如同流水般地从一个工序转到下一个工序，生产过程具有高度的连续性。;流水线的分类;二流水生产线的分类;固定流水线——制品固定，工人携带工具沿着顺序排列的生产对象移动，经过一次循环完成一批产品的加工或装配。;移动流水线——制品移动，依次经过各道工序接受加工或装配。(又分分配式和工作式流水线);工作式流水线——制品在传送带上加工。;（2）按照流水线上生产对象的数目不同，分为单一对象流水线与多品种流水线

单一对象流水线——固定生产一种制品。前提是产量大。

多品种流水线——生产两种以上制品。据制品的轮换方式不同，可分为可变流水线与混合流水线。;（3）按照流水线连续程度不同，分为连续流水线和间断流水线

连续流水线——制品在各工序转移是连续的

间断流水线——制品在移动中有间断。;（4）按照流水线所达到的节奏性程度不同，分为强制节拍流水线、自由节拍流水线

强制节拍流水线——准确按节拍生产，靠机械化装置来保证固定的节拍

自由节拍流水线——不要求严格的节拍，靠工人的熟练程度协调节拍;（5）按照流水线的机械化程度分为手工流水线、机械化流水线和自动化流水线

（6）按照所采用的运输方式不同，可以分为有专用运输设备和无专用运输设备流水线;三流水生产线的???织条件;第二节单一对象流水线设计;一流水线的节拍;节拍：是指流水线上出产相邻两件制品的时间间隔。

计算公式为：R=T/N=tβ/N;例6.1：某单一对象流水线月产量为9000件，每日两班，每班8小时，有效利用系数为0.9，试计算其平均节拍。（每月按25天计算）

解：;若流水线的节拍为自由节拍，且计算出的节拍数值小，在制品的体积、重量也很小，不易实行按件传递，应按批传送，这时顺序产出两批同样制品之间的时间间隔称为节奏。

公式为：Rg=R×N;二工作地/设备数量和设备负荷系数;第i道工序的设备负荷系数：

流水线的设备负荷系数：

连续流水线；否则间断流水线。;第二节单一对象流水线设计;例：假设一种产品具有进行大量生产的条件，需要设计一条流水生产线。该产品的设计已经定型，整个生产过程由8项作业组成。该产品需要每天生产360件，生产线计划每天运行450分钟。下表给出了生产该产品的作业及各作业的时间和紧前作业。;第一步：画出装配该产品的网络图

（节点型网络图）;第二步：计算流水线节拍时间(R);第三步：计算理论上工作地的最小数(Smin);要求：

（1）保证工序之间的先后顺序。

（2）各工作地工序作业时间之和不大于节拍，但应尽量接近或等于节拍。

（3）工作地数目尽量少。

（4）先分配后续作业数多的作业。

（5）先分配后续作业时间长的作业。;流水线平衡方法：;这里使用表上作业法，流水线平衡过程如表：;计算和评价平衡的效果，如果不够理想，可作调整。公式：;a;2、计算节拍R=（8×60×60）/1440=20秒/件;a;=253/（15×20）=0.84;分支定界法（复杂）;第一步：画出产品装配网络图;全部作业;第三步：

回溯调整，得到最佳方案

原则：

1.找出工作地数少于初始最优方案的其他方案

2.选其中i值最大，且工作地作业时间较长的方案，从该节点分支继续寻找可行方案;流水线平衡的结果为：

工作地1：{1，2，6}

工作地2：{5，7}

工作地3：{3，9}

工作地4：{4，8}

工作地5：{10，11};四工人数量;五流水线节拍的性质和运输工具的选择;六流水线的平面布置;;6.3多品种流水生产线的组织设计;一可变流水线的组织设计;（1）确定流水线节拍

有两种方法：

代表产品法

步骤：

选择产量较大、工艺过程较复杂的一个品种作为代表产品，如A。

以代表产品的产量来表示总产量：