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2025年人力资源主管年底工作总结及下一年度工作计划

2025年，公司提出“营收破百亿、利润双位数增长、全球化布局提速”三大核心目标，人力资源部被赋予“以组织能力升级驱动业务倍增”的使命。作为部门负责人，我围绕“人才密度、组织效能、文化韧性”三条主线，全年投入可用工时2,184小时，直接管理预算3,800万元，带领6名模块经理、42名HRBP及COE专家，完成42项集团级项目、167项区域级项目。以下从成果、问题、根因、明年计划四个维度复盘，所有数据均来自SAPHCM、Workday、PowerBI及第三方审计报告，可交叉验证。

一、量化成果与目标价值闭环

1.人才密度

1.1