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医院突发停电事件应急预案范文

为有效应对医院突发停电事件，最大程度保障患者生命安全、医疗秩序稳定及设备资产安全，结合医院实际运行情况，制定本应急预案。本预案适用于医院因外部电网故障、内部供电线路损坏、发电设备故障等原因导致的全院性停电或关键区域（急诊、ICU、手术室、血透室等）停电事件的应急处置。

一、应急组织架构与职责

医院成立突发停电事件应急指挥小组，作为最高决策机构，组长由院长担任，副组长由分管后勤副院长、医务部主任担任，成员包括护理部主任、后勤保障部部长、设备管理部部长、安全保卫部部长、信息中心主任、门诊部主任、急诊医学科主任、重症医学科主任、手术室护士长、总值班人员等。指挥小组下设现场指挥部、专项工作组，明确分级响应职责。

（一）应急指挥小组职责

负责启动和终止应急响应，决策重大处置措施（如启用备用电源、转移患者、联系外部支援等）；协调医院内外资源（电力部门、120急救中心、兄弟医院）；监督各工作组执行情况，确保处置流程规范；事件结束后组织复盘，修订完善应急预案。

（二）现场指挥部

设在后勤保障部监控室，由后勤保障部部长任现场指挥，成员包括设备管理部电气主管、安全保卫部值班负责人、总值班人员。职责为实时监测停电范围及影响程度，向指挥小组汇报动态；调度设备保障组、安全保卫组开展现场处置；对接电力部门获取停电原因及恢复时间信息；协调各科室反馈的紧急需求（如临时供电、设备维修）。

（三）专项工作组及职责

1.医疗救治组：由医务部主任牵头，急诊医学科、重症医学科、手术室、麻醉科、护理部相关负责人组成。负责指导临床科室开展停电期间的患者救治，重点保障生命支持设备（呼吸机、除颤仪、监护仪、血透机）运行；制定高危患者（如手术中患者、ICU昏迷患者、新生儿）转移或维持救治方案；监督急救药品、应急照明设备的临床使用。

2.设备保障组：由设备管理部部长牵头，电气班全体成员、发电机操作员、设备维修工程师组成。负责30秒内启动备用柴油发电机（若外部双回路供电未自动切换），确保一级负荷（ICU、手术室、急诊抢救室）优先供电；排查停电原因（外部线路故障、内部开关柜跳闸、发电机故障等），30分钟内完成初步故障诊断；抢修损坏线路或设备，协调外部电力公司技术支援；保障应急照明系统（病房、走廊、楼梯间）持续供电（≥90分钟）。

3.后勤保障组：由后勤保障部副部长牵头，后勤值班人员、保洁组、运输组组成。负责调配应急物资（手电筒、应急灯、移动照明设备、燃油）；组织运输组转运行动不便患者（如术后患者、老年患者）至安全区域；清理疏散通道障碍物，确保应急通道畅通；联系食堂提供应急餐食（如面包、矿泉水），保障值班医护及患者基本生活需求。

4.安全保卫组：由安全保卫部部长牵头，全体值班安保人员、消防控制室人员组成。负责加强重点区域（药房、收费处、仓库、电梯间）巡逻，防止盗窃及安全事故；监控电梯运行状态，10分钟内响应电梯困人报警，配合维保人员实施救援；维护医院出入口秩序，引导外部救援车辆（如移动发电车）快速进入指定位置；监控消防设施运行，确保火灾报警系统在停电期间正常工作（备用电池供电）。

5.信息宣传组：由院办公室主任牵头，宣传科、信息中心人员组成。通过医院广播系统（备用电源供电）、电子屏、微信群向医护人员及患者发布停电信息（原因、影响范围、预计恢复时间）；收集各科室需求信息并反馈至现场指挥部；对外向卫生健康行政部门、电力公司报送事件进展，避免不实信息传播。

6.患者安抚组：由门诊部主任、各科室护士长牵头，住院总医师、责任护士组成。深入病房、候诊区安抚患者及家属情绪，解释停电原因及医院应对措施；为特殊患者（儿童、孕妇、焦虑患者）提供心理疏导；协助行动不便患者使用应急照明设备，避免跌倒等意外。

二、预警与信息报告

（一）预警机制

1.日常由后勤保障部电气班通过智能电力监控系统实时监测医院供电状态，重点关注双回路电源电压、频率及备用发电机油位、电池状态。

2.接电力部门停电预告（如线路检修、故障预警）时，电气班立即报告后勤保障部部长，由后勤保障部通过院内OA系统、工作群向各科室发布预警通知，明确停电时间、范围及应对要求（如提前充电设备、准备应急灯）。

3.突发无预告停电时，配电室值班人员5分钟内确认停电范围（全院/部分区域），立即报告总值班及现场指挥部。

（二）信息报告流程

1.一线发现停电：科室工作人员（如护士、值班医生）或配电室值班员→5分钟内报告本科室负责人及总值班（电话：XXXX-XXXXXXX）。

2.总值班核实：接报后10分钟内确认停电范围、影响科室（是否涉及ICU、手术室等关键区域）、备用电源启动情况→报告应急指挥小组组长（院长）及副组长（分管后勤副院长）。

3.外部若停