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2025年核医学科技师工作总结及下一年工作计划

2025年是核医学科稳步发展、技术深化的关键一年。作为科室技术团队的核心成员，我始终以“精准操作、安全优先、患者至上”为准则，围绕设备管理、检查流程优化、质量控制、患者服务及科研协作等方面开展工作，现将本年度主要工作成果及下一年度重点计划总结如下：

一、2025年工作回顾

（一）设备管理与质量控制：夯实技术基础，保障检查准确性

核医学设备（SPECT/CT、PET/CT、甲状腺功能仪等）的稳定运行是开展精准检查的前提。本年度我主责设备日常维护与质量控制，建立“三级维护体系”：一级为每日开机前的基础检查（如探测器校准、能谱调试），确保设备状态符合当日检查需求；二级为每周系统性检测（如SPECT的均匀性、空间分辨率测试，PET的计数率特性、散射分数评估），通过定量分析数据动态调整参数；三级为每月与设备工程师联合深度检修，重点排查老化部件（如PMT高压模块、晶体耦合剂），全年累计完成12次深度维护，设备故障率较2024年下降40%（从月均1.5次降至0.9次）。

质量控制方面，严格执行《核医学设备质量控制检测规范》，全年完成SPECT/CT性能检测24次、PET/CT性能检测18次，关键指标达标率100%。例如，SPECT的固有空间分辨率始终保持在3.5mm以内（标准≤4.0mm），PET的时间分辨率稳定在350ps（标准≤450ps），为图像质量提供了硬件保障。针对上半年出现的1次PET/CT符合线路计数率异常问题，通过逐模块排查，发现是接收端光子采集电路接触不良，协同工程师更换部件后，设备性能恢复并优化了散热设计，后续未再出现同类故障。

（二）检查流程优化：提升效率与安全，强化患者体验

本年度共参与完成各类核医学检查2876例（其中PET/CT检查632例，SPECT/CT检查1215例，甲状腺功能检测1029例），较2024年增长18%。为应对检查量增加带来的压力，从“前-中-后”三阶段优化流程：

检查前：推行“预评估-预准备”双预模式。预评估阶段，通过电子病历系统提前获取患者病史（如肾功能、过敏史）、用药情况（如甲状腺患者的抗甲药物停用时间）及检查目的，分类标注风险等级（低/中/高），高风险患者（如严重肾功能不全需使用肾动态显像剂）提前与临床医生沟通调整方案；预准备阶段，根据检查类型（静态/动态、断层/平面）提前配置试剂（如18F-FDG需提前1小时分装，确保注射时放射化学纯度＞95%），并通过短信/电话提醒患者注意事项（如空腹时间、避免剧烈运动），将患者准备不充分导致的检查延迟率从8%降至2%。

检查中：针对不同患者群体细化操作。儿童患者采用“游戏化引导”（如用卡通贴纸分散注意力），配合度提升至90%；行动不便患者启用移动检查床，减少转运时间；焦虑患者通过耳机播放轻音乐缓解情绪，检查中途暂停率从5%降至1%。同时，引入AI辅助定位系统，将SPECT/CT的摆位时间从平均4分钟缩短至2.5分钟，PET/CT的定位误差从1.2mm降至0.8mm，图像配准合格率达99.6%。

检查后：建立“双人复核-即时反馈”机制。检查完成后，由操作技师与值班技师双人核对采集参数（如矩阵大小、采集时间、能窗设置）及图像质量（如有无运动伪影、计数均匀性），异常图像标记并备注原因；同时，1小时内将原始数据传输至诊断端，24小时内向临床科室反馈初步检查完成情况，全年未发生数据漏传或错传事件。

（三）教学培训与团队协作：赋能人才成长，强化技术传承

作为科室带教组长，本年度承担了3名规培生、2名实习生及5名低年资技师的培训任务。制定“阶梯式培训方案”：第一阶段（1-3个月）重点掌握设备基础操作（如注射器活度测量、患者摆位）及辐射安全规范（如个人剂量限值、放射性废物处理），通过模拟操作考核（如用假源进行SPECT采集流程演练）检验达标；第二阶段（4-6个月）侧重复杂检查流程（如门控心肌灌注显像、肿瘤PET/CT分期扫描）及常见故障处理（如准直器更换、能谱漂移校正），通过跟岗实操+案例分析提升应对能力；第三阶段（7-12个月）培养独立操作能力，要求完成50例以上不同类型检查并通过盲样考核（如给定患者信息设计个性化采集方案）。全年带教对象考核通过率100%，其中2名规培生在院级技能竞赛中获“核医学操作能手”称号。

团队协作方面，定期组织“技术难点讨论会”，针对本年度遇到的2类典型问题（如肥胖患者PET/CT衰减校正误差、儿童骨显像剂剂量计算）开展专题研讨，汇总形成《特殊患者检查操作指南》，涵盖8类患者类型、12项操作要点，已在科室内部推广使用。同时，与临床科室（肿瘤科、心内科、内分泌科）建立“双向沟通机制”，每月收集临床反馈（如希望缩短心肌灌注显像时间、增加唾液