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2025年护理部干事工作总结
2025年，在医院整体发展战略指引下，作为护理部干事，我始终以“提升护理服务质量、保障患者安全、促进团队专业成长”为核心目标，围绕日常管理、质量控制、培训教育、协调沟通四大主线开展工作。全年累计参与完成护理质量检查42次，组织各类培训38场，协调跨科室协作项目12项，推动3项护理流程优化落地，参与修订《护理安全管理制度》等5项制度。现从具体工作实践、成效与反思三个维度总结如下：
一、聚焦质量安全，构建闭环管理体系
年初承接医院“患者安全年”专项任务，以“降低护理不良事件发生率、提升危急值处理时效性”为突破口，主导建立“事前预防-事中监控-事后改进”的全流程质
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